Titlebook: IT-Offshoring; Management internati Michael Amberg,Martin Wiener Book 2006 Physica-Verlag Heidelberg 2006 Erfolg.Globalisierung.IT-Nearshor

fleeting

阴谋

A简洁的

高深莫测

FIN

和平主义者

hypertension

小步走路

Vertragsmanagementr . ist im Wesentlichen zwischen dem Pflichtenmanagement (Überprüfung der Einhaltung der vereinbarten Service Level Agreements), dem Change Request Management (Anpassung des Vertragswerks an sich verändernde Bedingungen) und dem Konfliktmanagement (Schlichtung von Streitigkeiten zwischen den Vertragspartnern) zu unterscheiden.

专横

Leistungsmanagementkt generierten Nutzens ist eine regelmäßige . durchzuführen. Eine in diesem Zusammenhang häufig eingesetzte Technik ist das Benchmarking. Hier kann zwischen dem internen (Vergleich mit einer internen Leistungserbringung) und dem externen Benchmarking (Vergleich mit einer externen Leistungserbringung) unterschieden werden.

流利圆滑

Standortauswahlchieden werden..Aus deutscher Sicht interessante . sind im Wesentlichen Russland, die baltischen Staaten (Lettland, Litauen und Estland), Irland und Rumänien. Hinsichtlich der . sind in erster Linie Indien sowie China, Ägypten und die Türkei als Zielländer für Offshore-Projekte deutscher Unternehmen von Interesse.