Titlebook: Handbuch Methoden der Organisationsforschung; Quantitative und Qua Stefan Kühl,Petra Strodtholz,Andreas Taffertshofer Book 2009 VS Verlag f

蜈蚣

Qualitative und quantitative Methoden der Organisationsforschung – ein Überblickverfügt, sind sich doch die meisten Forscher darin einig, was eine Organisation ist – und was nicht. Genauso wie die meisten Praktiker zu wissen scheinen, ob sie es mit einer Organisation zu tun haben oder nicht, bildet sich auch unter Organisationsforschern bei allen theoretischen und methodischen

乏味

协定

使出神

conduct

Gruppendiskussionbekanntesten auf Gruppen zielenden Erhebungsverfahren zählen die ursprünglich aus der kommerziellen Markt- und Meinungsforschung stammenden Methoden des . und der . (vgl. z. B. Demmer/Szymkowiak 1998; Morgan 1998; Lamnek 2005, Barbour 2007), die heute in so verschiedenen Bereichen wie der Personalau

出生

体贴

Großgruppenverfahren als Methoden transformativer Organisationsforschungrfahren der Organisationsberatung bekannt geworden (Weber 2005a, b). In diesem Kontext ermöglichen sie das partizipative Arbeiten in großen und sehr großen Gruppen zwischen 30 bis über 3000 Teilnehmenden (Weber 2000). Zu den im deutschsprachigen Raum besonders bekannt gewordenen Verfahren gehören Op

FLAT

Open Spaceer Teilnehmern einer Konferenz im Jahr 1983 (Owen 1997b, S. 1), für deren Planung und Strukturierung Owen mehr als ein Jahr benötigte. Die Ergebnisse der Befragung zeigten, dass nicht die Vorträge der Redner als das Wichtigste bewertet wurden, sondern die Pausengespräche der Teilnehmer untereinander

有说服力

VisualisierungsmethodenrationMethode bei der Strukturierung von Gruppengesprächen in Unternehmen, Verwaltungen und Verbänden eingesetzt. Die Methode basiert auf der Stimulierung von Gruppendiskussionen durch interaktionsauslösende Fragen und der Mitvisualisierung der Diskussionen auf Karten, die anschließend an Pinwänden

轻快带来危险

Organisationskartench in einer Kurzformel Organisationskarten als spezifische, auf Organisationen bezogene Mind-Maps bezeichnen. Während jedoch Mind-Maps in ihrer ursprünglichen Form auf die Optimierung und Unterstützung von Lern- und Problemlösungsprozessen zielen, steht bei Organisationskarten die Erfassung der inte