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,Entscheidungen unter Ungewißheit,Wir behalten das Entscheidungsmodell in der im 6. Kapitel benutzten Form im Prinzip bei, lassen aber die Voraussetzung fallen, daß die A-priori-Verteilung über den Zuständen der Welt bekannt sei. Diese Modifikation führt uns zum Modell der Entscheidungen unter Ungewißheit (§ 14.5, § 30.3, § 30.10).

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-02731-7Hinsicht, in nichts unterscheiden außer darin, daß das Geschäft . einen größeren Gewinn, z. B. von .(.) = 1000 DM bringt, während . einen Gewinn von nur .(.) = 800 DM bringt,.dann wird der Betreffende das Geschäft . dem Geschäft . vorziehen. Wir schreiben dafür mit Hilfe des Präferenzzeichens ≺ bzw. ≻:.(lies: . wird vorgezogen b).

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Wahrscheinlichkeit,Hinsicht, in nichts unterscheiden außer darin, daß das Geschäft . einen größeren Gewinn, z. B. von .(.) = 1000 DM bringt, während . einen Gewinn von nur .(.) = 800 DM bringt,.dann wird der Betreffende das Geschäft . dem Geschäft . vorziehen. Wir schreiben dafür mit Hilfe des Präferenzzeichens ≺ bzw. ≻:.(lies: . wird vorgezogen b).

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Zusammenfassung und Ausblick, auf die Anwendungsfrage kurz resümieren. Dabei sollen zugleich mögliche zukünftige Entwicklungen skizziert werden. Abschließend werfen wir noch einen Blick auf die Modelle und Verfahrensweisen, die in diesem Buch nicht dargestellt worden sind, sowie auf die weiterführende Literatur.

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-02731-7Hinsicht, in nichts unterscheiden außer darin, daß das Geschäft . einen größeren Gewinn, z. B. von .(.) = 1000 DM bringt, während . einen Gewinn von nur .(.) = 800 DM bringt,.dann wird der Betreffende das Geschäft . dem Geschäft . vorziehen. Wir schreiben dafür mit Hilfe des Präferenzzeichens ≺ bzw.

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Methodik und Begriffsbestimmung,etersburger Paradoxon (§ 2) zu ersehen war. Das wird uns noch deutlicher, wenn wir uns überlegen, von welcher Art die Entscheidungsprobleme oft sind, vor denen Menschen stehen. Jemand hat sich beispielsweise für einen bestimmten Berufsweg zu entscheiden. Vermutlich spielt bei seinen Überlegungen ein

Promotion

Marcus Chall,Patrick Neuhaus,Andreas Thull. Das gilt auch für das »Basismodell« oder »Grundmodell« des Entscheidens. Ja, eigentlich ist ein solches Basismodell noch gar nicht entwickelt worden, gleichsam ein »Modell-Modell« des Entscheidens, von dem alle Einzelmodelle Spezialfälle sind. Doch lassen sich die Konstituenten eines solchen Basis

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