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Single Machine Scheduling Problems,als . zu kennzeichnen. Welche der vielschichtigen Aspekte der Produktion wahrgenommen und beachtet werden und von welchen Gesichtspunkten demgegenüber abstrahiert wird, hängt von der jeweiligen Aufgabenstellung des Produktionsmanagements ab. Wesentlich für die Erklärung und Prognose des Verhaltens v

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Classification of Scheduling Problems, Der Abschnitt 6.1 analysiert exemplarisch anhand einiger linearer Produktionsmodelle die Limitationalität oder Substitutionalität der Faktoren sowie spiegelbildlich auch die Variabilität auf der Outputseite. Dabei wie auch nachfolgend wird ebenfalls darauf eingegangen, inwieweit die jeweiligen Auss

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Some Problems in Combinatorial Optimization,r begrenzte Aussagen über die von einer Produktion insgesamt bewirkte Wertschöpfung. Da es nach der Grundannahme (El) aus Abschnitt 4.4 keinen Ertrag ohne Aufwand gibt, muss stets zwischen Wertzuwächsen einerseits und Wertverzehren andererseits abgewogen werden. Eine Produktion ist .,wenn in einer G

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V. S. Tanaev,Y. N. Sotskov,V. A. Strusevichdanach der dafür aufzuwendende Faktorbedarf ermittelt wird. Für die outputseitig determinierte Güterproduktion ist eine solche Vorgehensweise nahe liegend. Sie ist gerade dadurch definiert, dass der Faktorbedarf durch das Erzeugnisprogramm eindeutig bestimmt ist. Die Ermittlung der benötigten Faktor

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V. S. Tanaev,V. S. Gordon,Y. M. Shafranskyrumente, so etwa die Produktdiversifikation, die Preispolitik oder die Lagerhaltung, die vermeiden helfen, dass die Nachfrageschwankungen voll auf die Produktion durchschlagen bzw. überhaupt erst entstehen. In dieser Lektion geht es jedoch darum, wie die Potenzialfaktoren Mensch und Maschine an solc

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Scheduling DAGs with Communicationseschwindigkeiten in der Bereitstellung und im Verbrauch eines Gutes auszugleichen. In Abschnitt 12.1 wird ein einfaches Grundmodell für diesen Zusammenhang vorgestellt, das zu den bekanntesten Modellen der Betriebswirtschaftslehre gehört. Es wird in Abschnitt 12.2 um einige Aspekte erweitert, soweit