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Sundays in a Quantum Engineer’s Lifenen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung ermöglicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, daß ein Teil der Mitarbeiter Masc

终点

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T. J. Humanic,NA35 Collaboration Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, daß die Ausprägungen bestimmter „Entscheidungsdeterminanten” beeinflußt werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; Frese, 1998, S. 39ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Primär- und Sekundärdetermin

Stagger

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https://doi.org/10.1007/978-1-4684-0928-4eichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungs-prozeß ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in größeren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.

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https://doi.org/10.1007/978-3-7091-8574-2ierarchieebenen müssen vor allem Entscheidungen über die Ausführung von operativen Tätigkeiten getroffen (und die Verrichtungen ausgeführt) werden. Dagegen stehen auf den vorgesetzten Ebenen überwiegend dispositive Entscheidungen im Vordergrund, die ihrerseits wieder die Entscheidungsaktivitäten der

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An Introduction to Stochastic Coolingsatorischer Maßnahmen interpretiert werden können. Zugleich wurde verdeutlicht, wie eine Instanz Einfluß auf die verschiedenen Determinanten nehmen kann, um die Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen der nachgeordneten Mitarbeiter zu steuern. Offen geblieben ist bisher weitgehend,