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Occlusion

Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten unnengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft z.B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Geschäftsbereiche einer Unternehmung legen gemeinsam das In

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Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchieeichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsprozeß ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in größeren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.

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Tractable

Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisationzu steuern, daß das Organisationsziel erreicht wird. Unabhängig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungsträgers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsprozeß, dessen Resultat von den Ausprägungen

想象

LIKEN

Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation möglichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zunächst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden können: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun

Esophagus

Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsmaßnahmen aus der Menge der möglichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru

ANTIC

发微光

Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzensowohl Organisations- als auch Kommunikationsentscheidungen letztlich die Voraussetzungen für gute Objektentscheidungen schaffen sollen, stehen Objektentscheidungsprobleme zu Recht im Vordergrund der folgenden Überlegungen.

高原

Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaftenzunächst eine Grobgliederung der Unternehmung in (Haupt-)Abteilungen, die ihrerseits in Unterabteilungen aufgeteilt werden. Die Untergliederung setzt sich solange fort, bis schließlich (als kleinste Gliederungseinheiten) die einzelnen Stellen auf der untersten Hierarchieebene erreicht sind. An der S