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Stable-Angina

Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltungiden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Präzision von Verhaltensnormen, um so größer ist der Ermessensspielraum des Entscheidungsträgers (Abschnitt 3).

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-48535-3n ab, die wir als “Sekundärdeterminanten” bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Ausprägungen der Primär- und der Sekundärdeterminanten bestehen zahlreiche Abhängigkeiten (Abschnitt 4). Phänomene wie “Erfahrung” und “Macht” können mit Hilfe der zuvor erklärten Entscheidungsdeterminanten präzisiert werden (Abschnitte 5 und 6).

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Conservation Laws in Scattering Theory, der (Primär-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflußt werden können. Im Abschnitt 6 wird anschließend gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden können.

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Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisation der (Primär-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflußt werden können. Im Abschnitt 6 wird anschließend gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden können.

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The First Experiment: Independencein der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der möglichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.

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Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisatione Arbeitsteilung und Spezialisierung ermöglicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, daß ein Teil der Mitarbeiter Maschinen bedient, andere Mitarbeiter technische Zeichnungen anfertigen und wieder andere Informationen beschaffen, Produktionspläne erstellen, Preise festsetzen und/oder Weisungen geben.