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,Grundlagen für die Gesprächsführung mit Mitarbeitenden,richtigen Handelns beim Mitarbeitenden. Doch dies ist nur möglich, wenn die Führungskraft verstanden wird und den Mitarbeitenden auch versteht. Die wesentliche Kompetenz, um ein gutes Gespräch zu führen, hat deshalb für eine Führungskraft mit Wahrnehmen und Zuhören können zu tun. Darauf aufbauend kö

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From Gunny Sacks to Mattress Vine,mengearbeitet werden, sind die Mitarbeitenden nicht motiviert. Dabei muss nicht nur von betriebswirtschaftlichen Informationsbedürfnissen ausgegangen werden sondern ebenso von individuellen. Der Führungsaufgabe des Informierens kommt im Führungsprozess eine zentrale Bedeutung zu. Führungskräfte ermö

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Paige L. McDonald,Gaetano R. LotrecchianoIn diesem Kapitel werden konkrete Hinweise zur Vorbereitung und Durchführung von Führungsgesprächen gegeben, die im betrieblichen Alltag häufig vorkommen. Dazu gehören Problemlösungs-, Kritik-, Konflikt-, Zielvereinbarungs-, Coaching-, Beurteilungs- und Schlechte-Nachricht-Gespräche.

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John Nemunaitis.Presenting a wide range from the beginnings of human stereoSince its introduction about sixty years ago, stereotactic and functional neurosurgery has evolved into a fascinating and interdisciplinary endeavor that combines modern neurosurgery, neurobiology, and neuroimaging with innovative diagnosti