Titlebook: Gestaltung von Controllership; Die Zuordnung von Au Andreas Herzog Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Aufgabenanalyse.Controlling

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Controlleraufgaben als Problem,iftliche Berichtswesen beschränken? Sollte er die Informationsversorgung der Führung mit non-monetären und qualitativen Informationen sicherstellen, oder sollte er sich besser auf das Rechnungswesen konzentrieren? Sollte er neu entstehende Aufgaben in Shareholder-Value-Konzepten übernehmen?

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Controlleraufgaben als Problem, er z. B. Aufgaben in der strategischen Planung an sich Ziehen? Sollte er als Berater für die Linieninstanzen dienen, oder sollte er sich auf das schriftliche Berichtswesen beschränken? Sollte er die Informationsversorgung der Führung mit non-monetären und qualitativen Informationen sicherstellen, o

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Untersuchung von Literaturbeispielen anhand der Aufgabenzuordnungsaspekte, abgeleitet werden, wie in 1.3.2 geschildert. Eine zweite Gruppe von Beiträgen leitet Controlleraufgaben literaturgestützt aus einem funktionalen Controllingbegriff ab.. Die Problematik dieser Vorgehensweise wurde in 1.2.1.4 dargestellt Beiträge der dritten Kategorie begründen die (hohe) Bedeutung v

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J. M. Lyons,R. C. Valentine,R. C. Huffaker er z. B. Aufgaben in der strategischen Planung an sich Ziehen? Sollte er als Berater für die Linieninstanzen dienen, oder sollte er sich auf das schriftliche Berichtswesen beschränken? Sollte er die Informationsversorgung der Führung mit non-monetären und qualitativen Informationen sicherstellen, o

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Genetic Enhancement in Major Food Legumesraxis bestehenden Ansätze identifiziert und analysiert werden, die zu diesem Ziel beitragen können. Auf dieser Grundlage werden in 2.2 die für diese Arbeit unterstellte Problemstruktur und weitere Prämissen präzisiert. Die Aufgabenzuordnungsaspekte werden als die geeignete Methodik identifiziert. Ab

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Constantin A. Bona,Adrian I. Botoordination und Verhalten werden nacheinander und nach Möglichkeit getrennt voneinander untersucht Dadurch wird auf die (abstrakte) Wirkungsweise und Struktur dieser Aspekte und weniger auf die daraus im Einzelfall resultierenden inhaltlichen Konsequenzen für die Aufgabenzuordnung zum Controller fok