Titlebook: Gestalten oder verwalten?; Kommunale Frauenpoli Clarissa Rudolph,Uta Schirmer Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Arbeit.Frauennet

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Einleitung,zahl kommunaler Frauen- und Gleichstellungsbüros spricht nicht nur für ihre Erfolgsgeschichte, sondern suggeriert darüber hinaus eine breite Wirksamkeit dieser Institutionen. Auch auf Landes- und Bundesebene haben die für Frauenpolitik zuständigen Stellen ihre Orte gefunden, wenngleich die Zugehörig

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Ausstattung und Arbeitsbereiche kommunaler Frauenpolitik,kreise ab einer bestimmten Größe gesetzlich vorgeschrieben (vgl. dazu ausführlich Kapitel 3). In welcher Form dies geschieht — welchen Ort innerhalb des Verwaltungsgefüges die jeweiligen Stellen einnehmen und mit welchen personellen, finanziellen und sächlichen Mitteln sie ausgestattet werden — blei

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Netzwerke und Kooperationen,zen zwischen allen Stühlen. Inzwischen sind sie fast immer der Verwaltung zugeordnet und dieser gegenüber loyalitätspflichtig — gleichzeitig haben sie jedoch auch die Aufgabe einer politischen Kritik des Verwaltungshandelns. Fast alle sind direkt der Verwaltungsspitze unterstellt und damit der Arbei

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Bilanz und Perspektiven: Handlungsoptionen im Politikfeld Frauenpolitik,rzeitigen Verfassung. Lässt sich allein aufgrund der großen Anzahl von Frauen- und Gleichstellungsbüros bereits von einem frauenpolitischen Erfolg sprechen? Oder bemisst sich der Erfolg von FGb eher an der Erweiterung von Handlungs- und Einflussmöglichkeiten, um soziale Ungleichheiten zwischen den G

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Ausstattung und Arbeitsbereiche kommunaler Frauenpolitik, die Bundesarbeitsgemeinschaft kommunaler Frauenbeauftragter Anfang der 90er Jahre einige Mindeststandards formuliert, die aus ihrer Sicht für eine sinnvolle frauenpolitische Arbeit in der Kommune unerlässlich sind. Z.B. sollte die FGb ihre Aufgabe hauptamtlich und in Vollzeit wahrnehmen und dabei d