Titlebook: Geschäftsprozeßmanagement; Prozeßorientierte Or Otto Christian Krickl Conference proceedings 1994 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1994 Bu

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Kostenmanagement im Verwaltungsbereich,ich. Dem Verwaltungsbereich, sei es als Teil eines Produktionsbetriebes oder als eigenständiges Unternehmen wurde nicht jene Aufmerksamkeit zuteil, die ihm aufgrund seiner in letzter Zeit gestiegenen Bedeutung (zB aufgrund gestiegener Kosten in diesen Bereichen verbunden mit Verschiebungen der Kostenstruktur) zukommen müßte.

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Geschäftsprozeßmanagement978-3-642-51525-5Series ISSN 1431-0872

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Design of Radar Absorbing Structure,vitätssteigerungen in der Verwaltung zu führen. Für die Vorgangsweise zur Durchführung dieser Veränderungen werden verschiedenste Konzepte diskutiert. Im vorliegenden Beitrag sollen die mit Business Reengineering bzw. Process Reengineering bezeichneten Ansätze aus den USA aufgegriffen und durch eine

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Transformer: Principles and Practices,lem durch eine radikale Vorgehensweise erreicht, wobei die Kundenorientierung eine zentrale Rolle einnimmt. Erklärtes Ziel personalwirtschaftlicher Gestaltung ist jedoch neben der Erreichung einer hohen Leistungseffizienz der Aufgabenerfüllung — welche mit dem Redesign-Ansatz konform geht — auch ein

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https://doi.org/10.1007/978-1-4613-8972-9dingungen besser begegnen können. Der Beitrag beschäftigt sich mit den aus der Prozeßorientierung resultieren Konsequenzen für das Informationsmanagement. Insgesamt zeigt sich, daß sich durch die Prozeßorientierung der Unternehmen die Komplexität der Aufgaben des Informationsmanagements weiter erhöh

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-46015-4Kenntnis der Anforderungen gegenüber. Dieses Defizit an Wissen über die kooperative Vorgangsbearbeitung erschwert eine anforderungsgemäße Systemauswahl. Eine Langzeitstudie in Wirtschaft und Öffentlicher Verwaltung (Feldstudien), die 1991 begonnen wurde und sich auf die Erhebungsmethoden Fragebogen,