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Titlebook: Geschäftsprozesse optimieren; Der Praxisleitfaden Eva Best,Martin Weth Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Dienstleist

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发表于 2025-3-21 19:52:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Geschäftsprozesse optimieren
副标题Der Praxisleitfaden
编辑Eva Best,Martin Weth
视频videohttp://file.papertrans.cn/385/384901/384901.mp4
概述Alle operativen und administrativen Geschäftsabläufe im Griff - mit vielen Checklisten und Fallbeispielen
图书封面Titlebook: Geschäftsprozesse optimieren; Der Praxisleitfaden  Eva Best,Martin Weth Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Dienstleist
描述Einer Untersuchung bei mittelständischen Unternehmen zufolge werden 36 Prozent der Arbeitszeit unproduktiv genutzt, weil die Prozesse unzureichend geplant und gesteuert werden. Demnach werden 78 Arbeitstage pro Mitarbeiter und Jahr verschwendet. Was für die ansonsten eher effizient geführten Mittelständler gilt, trifft unserer Erfahrung nach erst recht auf Großunternehmen zu. Kein Wunder, dass die Optimierung von Geschäftsprozessen nach wie vor eines der wichtigsten Managementthemen ist. Dies erfahren wir seit Jahren in unserem Berateralltag - und auch, dass bei Reorganisationen trotz exzellenter Management-Expertise oft Ratlosigkeit herrscht. Die Capitum AG berät multinationale Unternehmen in Restrukturierungsvorhaben mit dem Ziel der Prozess- und Kostenoptimierung, in IT-Projekten zur Automatisierung von Prozessen und bei den daraus folgenden Change Management- und Personalmaßnahmen. Dabei stehen praxisnahe Konzepte wie die Begleitung des Kunden bei der Umsetzung und die Befähigung der Mitarbeiter, selbständig solche Projekte durchführen zu können, im Vordergrund. Wir möchten mit diesem Buch unsere Erfahrungen aus der Praxis an Manager weitergeben, die vor der Herausforderung ein
出版日期Book 20031st edition
关键词Dienstleistung; Dienstleistungssektor; Erfolg; Geschäftsprozess; Kompetenzen; Management; Organisation; Pla
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-94581-5
isbn_ebook978-3-322-94581-5
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2003
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发表于 2025-3-21 23:56:03 | 显示全部楼层
die Begleitung des Kunden bei der Umsetzung und die Befähigung der Mitarbeiter, selbständig solche Projekte durchführen zu können, im Vordergrund. Wir möchten mit diesem Buch unsere Erfahrungen aus der Praxis an Manager weitergeben, die vor der Herausforderung ein978-3-322-94581-5
发表于 2025-3-22 04:19:15 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 07:13:00 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-1-4613-2958-9en gepriesen. Doch der Alltag bewies das Gegenteil: Im ersten Quartal 1999 waren 56 Prozent aller Starts in Malpensa durchschnittlich 48 Minuten verspätet. An heißen Sommertagen weichte der Teer auf den Rollbahnen so stark auf, dass einige Maschinen regelrecht stecken blieben. In einem anderen Fall
发表于 2025-3-22 10:56:42 | 显示全部楼层
Brian R. James,Daniel K. W. Wangs betroffenen Unternehmensbereichs. Aber wozu der Aufwand für eine Analyse, wenn sowieso alles neu geschaffen werden soll? Nicht nur das. Führt die Analyse des Gegebenen nicht sogar zu einer mentalen Verinnerlichung des Status quo? Mit der Folge, dass der kreative Horizont derart eingeengt wird, das
发表于 2025-3-22 14:33:25 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-1-4615-7038-7n Prozess auswerfen würde. Dies würde nur funktionieren, wenn die Prozessoptimierung einer klar definierten Logik folgen würde. Aber das hieße, Kreativität müsste nach Faustregeln ablaufen — was ein Widerspruch in sich ist. Kreativität und Regeln schließen sich in letzter Konsequenz gegenseitig aus.
发表于 2025-3-22 20:52:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:02:42 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:43:30 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:19:14 | 显示全部楼层
Springer Fachmedien Wiesbaden 2003
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