Titlebook: Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmungen; Ablösung von Firmen- Urs Spielmann Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 199

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H. C. D. Rankin,D. M. CatterallIn mehreren empirischen Untersuchungen wurde eine grössere Anzahl Unternehmungen zur Nachfolgeproblematik befragt.

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Joseph Lyons,Zachary Spicer,David Taylor“Gestalten setzt Erkennen voraus”.. Die Ausarbeitung eines situationsgerechten Konzeptes für den Führungs- und Eigentumswechsel muss auf den tatsächlichen Verhältnissen im Einzelfall basieren. Grundlage der Diskussion verschiedener Nachfolgelösungen bildet daher eine Situationsanalyse, welche alle relevanten Bereiche abdeckt.

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BegriffsbestimmungenIn der Folge soll klargestellt werden, was unter den Begriffen “mittelständische Unternehmungen”, “Gründer-” und “Nachfolgeunternehmungen” sowie “Gründer” und “Nachfolgeunternehmer” genau zu verstehen ist. Die verwendeten Begriffe werden zudem von demjenigen der “Familienunternehmung” abgegrenzt.

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Vollzug und Finanzierung der EigentumsübertragungAlle 36 untersuchten Unternehmungen hatten die Regelung der Eigentumsübergabe an die Nachfolger in Angriff genommen.. Die junge Generation war zum Zeitpunkt der Interviews entweder bereits mehrheitlich im Besitz der Unternehmung oder aufgrund eines Testaments oder eines Ehe- und Erbvertrages berechtigt, diese im Erbgang übernehmen zu können.

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