Titlebook: e-Procurement; Euphorie und Realitä Alexander-Philip Nekolar Book 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003 Change.Change Management.Cont

DUCE

Mystic

,Integrationsstufen von e-Procurement Lösungen, Autorisierung und andere gemeinsame Funktionen zu gewährleisten. Durch die Beobachtung von B2B Integrations-Implementierungen können wir Schemata beobachten, welche gut durch eines der folgenden drei Modelle beschrieben werden können:

保守

含水层

,Gegenseitige Abhängigkeiten der Hauptfaktoren,projekt jedoch im Auge zu behalten, wird ein nachhaltiger Erfolg nicht möglich sein. Wichtig ist, die gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Erfolgsfaktoren stets zu beachten. Einen Gesamteinblick über die gegenseitigen Abhängigkeiten liefert die nachfolgende Graphik.

cortisol

cunning

,Prozeß(Kosten) bei e-Procurement Systemen, althergebracht und wurden seit ewigen Zeiten nicht mehr verändert und maximal innerhalb einzelner Abteilungen optimiert. Jeder Bereich führt höchstens Optimierungen in seinem eigenen Wirkungskreis durch, aber die Vielzahl der Unternehmen packt das Übel nicht an der Wurzel. Man muss den e-Procuremen

幼儿

Desktop Purchasing Systeme,sen ist. Kleinere, aber auch größere Softwareschmieden sind von der Bildfläche verschwunden. Dieser Umstand hat zu einer Stabilisierung des Marktes geführt. Dies ist eine gute Nachricht für jene Unternehmen, welche gerade auf der Suche nach einer passenden e-Procurement Lösung sind. Diese können sic

脱毛

调情

Content Management (Katalogverwaltung),kataloge). Der Aufwand, welcher für die Pflege und Wartung eines Lieferantenkataloges notwendig ist, wird von den meisten Unternehmen und Einkaufsabteilungen stark unterschätzt. Diese arbeits- und zeitintensive Tätigkeit bzw. die mögliche Alternativen, möchte ich in der folgenden Arbeit näher beleuc

违抗

,Durchführung und Planung von e-P.-Projekten,ktmanagement Methoden bei der Umsetzung von solchen Projekten anzuwenden. Dieses Kapitel wurde in Anlehnung an die PM Baseline von Univ. Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis71 erstellt. Mit Hilfe der Beschreibungen in diesem Kapitel soll der Aufwand für die Planung von e-Procurement Projekten minimiert, so