用户名  找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Externe Berater erfolgreich einsetzen; Der Weg in eine gewi Peter Lühr Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

[复制链接]
楼主: Optician
发表于 2025-3-23 10:17:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 15:11:47 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 20:54:04 | 显示全部楼层
Overview: Leitfaden für den erfolgreichen Einsatz von Beratern978-3-322-82364-9978-3-322-82363-2
发表于 2025-3-24 01:08:02 | 显示全部楼层
Anlage und Methodisches Vorgehen des Auftraggebers und des beauftragten Unternehmensberaters findet vermutlich in den seltensten Fällen statt. Das ist jedoch eine der Grundvoraussetzungen, wenn der Einsatz eines Unternehmensberaters nicht in dem bloßen Erstellen von Ratschlägen enden, sondern zu nachprüfbaren und befriedigenden Er
发表于 2025-3-24 06:02:22 | 显示全部楼层
Individualisierung und soziale Integrationjeder, der sich Unternehmensberater nennt oder sich das Wort Unternehmensberatung auf die Fahnen geschrieben hat, auch über die theoretischen Kenntnisse und die fachliche Erfahrung verfügt, Beratungsprozesse oder Einzelelemente der Beratung kompetent gestalten zu können. Über welche Tätigkeiten rede
发表于 2025-3-24 09:53:52 | 显示全部楼层
Individualisierung und soziologische Theoriet einhergehenden Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Das ist immer dann der Fall, wenn hinter dem vorgegebenen Beratungszweck eine andere, nicht offiziell formulierte Zielsetzung steht. Diese Fälle von Instrumentalisierung des Consulters bzw. des Consultingprozesses äußern sich darin, dass
发表于 2025-3-24 11:37:37 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 16:37:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 19:25:23 | 显示全部楼层
Versicherung und RisikoforschungWie muss die Zusammenarbeit mit einem . gestaltet werden, um zufrieden stellende Beratungsergebnisse zu erzielen?
发表于 2025-3-24 23:16:15 | 显示全部楼层
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-6-13 20:32
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表