Titlebook: Externe Berater erfolgreich einsetzen; Der Weg in eine gewi Peter Lühr Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

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,Erste Überlegungen,eweiligen Eigenschaften der Transaktionspartner und von deren Passform, der . ab.“. Warum sollte die Entscheidung, welche Motorenleistung und welches Ladevolumen die Nutzfahrzeuge des Fuhrparks haben müssen, detaillierter geplant werden als der Einsatz eines Unternehmensberaters?

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Individualisierung und soziologische Theoriet einhergehenden Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Das ist immer dann der Fall, wenn hinter dem vorgegebenen Beratungszweck eine andere, nicht offiziell formulierte Zielsetzung steht. Diese Fälle von Instrumentalisierung des Consulters bzw. des Consultingprozesses äußern sich darin, dass

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-90957-2nde hierfür wurden beschrieben und reichen von der Unsicherheit und der Sorge, die sich aus anbahnenden oder nur vermuteten Veränderungen ergibt, über die Angst hinsichtlich des Fortbestehens des Betriebes bis hin zu den erhöhten Belastungen, die sich im Zuge eines Beratungsprozesses häufig kaum vermeiden lassen.

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Die Zeit danach,nde hierfür wurden beschrieben und reichen von der Unsicherheit und der Sorge, die sich aus anbahnenden oder nur vermuteten Veränderungen ergibt, über die Angst hinsichtlich des Fortbestehens des Betriebes bis hin zu den erhöhten Belastungen, die sich im Zuge eines Beratungsprozesses häufig kaum vermeiden lassen.

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