Titlebook: Executive Information Systems für Unternehmensführung und Controlling; Strategie — Konzepti Jörg Henneböle Book 1995 Betriebswirtschaftlich

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978-3-409-13799-7Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995

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0175-8802 Overview: 978-3-409-13799-7978-3-322-89172-3Series ISSN 0175-8802 Series E-ISSN 2945-8129

Recessive

https://doi.org/10.1007/978-1-4612-4518-6nsführung kaum zu verzeichnen.. Studien im Bereich der Akzeptanz von Top-Managem gegenüber Informations- und Kommunikationstechniken. belegen zwar eine hohe Einstellungs-, jedoch eine geringe Verhaltensakzeptanz, die sich in einer niedrigen Nutzungsintensität und einer hohen Delegationsrate niedersc

冥界三河

Savaged Texts and Harmonising Sentiments,zen, d. h. die Funktionsträger mit Entscheidungs- und Anordnungskompetenz. Je nach hierarchischer Stellung innerhalb der Unternehmung wird zwischen Top-, Middle- und Lower-Management unterschieden.. Da EIS schwerpunktmäßig für die Unterstützung der obersten Leitungsebene gedacht ist, soll im folgend

阴险

The Impact of Fragrances on Soils,Entwicklung von Entscheidungsunterstützungssystemen für die Unternehmensführung ein . Ansatz verfolgt. Zudem liegt die Vermutung nahe, daß ein Scheitern der Systeme durch die distanzierte . des meist MIS-vorbelasteten Managements und die . inzwischen weitgehend verringert werden kann. Gleichwohl sin

Ingratiate

https://doi.org/10.1007/978-3-531-91508-1che, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation gekennzeichnet ist.“. Softwareentwicklungsprojekte sind durch bestimmte Merkmale, z. B. eine monate- bis jahrelange Projektdauer mit einer meist hohen Zahl beteiligter Personen un

使混合

Transitions, Trajectories, and ReversibilityZiel der vorliegenden Arbeit darin, Ansätze zur Entwicklung eines Executive Information Systems für Unternehmensführung und Controlling zu erarbeiten. Dabei wurde unter Controlling ein Subsystem der Unternehmensführung mit Planungs-,Kontroll-, Koordinations- und Informationsversorgungsfunktionen ver

Hdl348

背书

Begriffliche Grundlagen,zen, d. h. die Funktionsträger mit Entscheidungs- und Anordnungskompetenz. Je nach hierarchischer Stellung innerhalb der Unternehmung wird zwischen Top-, Middle- und Lower-Management unterschieden.. Da EIS schwerpunktmäßig für die Unterstützung der obersten Leitungsebene gedacht ist, soll im folgend