Titlebook: Executive Information Systems für Unternehmensführung und Controlling; Strategie — Konzepti Jörg Henneböle Book 1995 Betriebswirtschaftlich

McKinley

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Fretful

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无能性

Begriffliche Grundlagen,p-, Middle- und Lower-Management unterschieden.. Da EIS schwerpunktmäßig für die Unterstützung der obersten Leitungsebene gedacht ist, soll im folgenden der Begriff der Unternehmensführung auf das Top-Management beschränkt werden.

胆汁

Informationsstrategien und EIS-Typen,rn der Systeme durch die distanzierte . des meist MIS-vorbelasteten Managements und die . inzwischen weitgehend verringert werden kann. Gleichwohl sind durch die fast euphorische Propagierung der EIS insbesondere seitens der Softwarehäuser unrealistische Erwartungen geweckt worden, die zu Mißerfolgen bei den EIS-Entwicklungen führten.

胆汁

EIS-Entwicklung,eentwicklungsprojekte sind durch bestimmte Merkmale, z. B. eine monate- bis jahrelange Projektdauer mit einer meist hohen Zahl beteiligter Personen und Fachabteilungen, vielen Schnittstellen zu anderen Projekten und Komponenten der Informationsinfrastruktur sowie ein hohes Ergebnis-, Termin- und Kostenrisiko zu charakterisieren.

AORTA

,Schlußbetrachtung, Dabei wurde unter Controlling ein Subsystem der Unternehmensführung mit Planungs-,Kontroll-, Koordinations- und Informationsversorgungsfunktionen verstanden. Die Teilfunktion der . stand im Mittelpunkt der weiteren Untersuchung.

错误

https://doi.org/10.1007/978-3-322-89172-3Clusteranalyse; Controlling; Datenbank; Informationssystem; Strategie; Unternehmensführung

Indict

neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)http://image.papertrans.cn/e/image/318454.jpg