Titlebook: Erfolgsfaktor Macht im Management; 20 Handlungsfelder f Thomas Breyer-Mayländer Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von

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Formen und Quellen der MachtDieses Kapitel beschreibt typische Erscheinungsformen von Macht und ordnet einige Machtquellen ein, die für das Auftreten und Wirken von Macht in Unternehmungen entscheidend sind. In diesem Kontext wird auch die Wechselwirkung zwischen Machtquellen im Unternehmen und dem möglichen Wirkungsbereich dieser Quellen deutlich.

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Handlungsfeld 1: Machtbewusstsein – Achtsamkeit und Wahrnehmung für und von Macht als GrundlageDas Handlungsfeld „Machtbewusstsein“ beschreibt die Notwendigkeit einer intensiven Wahrnehmung von Macht und den daraus resultierenden Handlungsbedingungen und Managementoptionen.

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Handlungsfeld 2: Innere Haltung – Macht wird demjenigen verliehen, der etwas für die Gemeinschaft beDas Handlungsfeld der „Inneren Haltung“ zeigt, dass Menschen sehr feine Antennen dafür haben, ob jemand im Unternehmen Macht nur als Selbstzweck sieht oder Macht als notwendiges Instrumentarium betrachtet, das man beherrschen muss, um etwas für das Unternehmen und damit für die Gemeinschaft und den übergeordneten Zweck zu erreichen.

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Handlungsfeld 7: Titel, Rang und Aufgabe – Formalien und FunktionenIm Handlungsfeld „Titel, Rang und Aufgabe“ wird beschrieben, wie Titel zur formalen Aufwertung und Kennzeichnung von Menschen genutzt werden. Zudem wird deutlich, dass Titel und Rang nur durch ihren sozial üblichen und kontrollierten Einsatz tatsächlich wirksam sein können.

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Handlungsfeld 9: Beziehungen gestalten – Basis der (in)formellen OrganisationDie bewusste Ausgestaltung von formellen und informellen Beziehungen ist im Sinne der Analyse von Machtstrukturen das Thema des Handlungsfelds „Beziehungen gestalten“. Dabei geht es auch um die kontrollierte Nähe und Distanz innerhalb von Beziehungen zwischen Unternehmensangehörigen und die Voraussetzung zur Schaffung einer Vertrauensebene.