Titlebook: Erfolgsfaktor Macht im Management; 20 Handlungsfelder f Thomas Breyer-Mayländer Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von

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https://doi.org/10.1057/9780230250437ielorientierung aller Mitarbeitenden begünstigt. In diesem Sinne geht es um eine differenzierte Haltung gegenüber der Macht, die nicht in erster Linie als Verfügungsmacht („Macht über“), sondern als Werkzeug („Macht zu“) verstanden wird und damit zur Sinnhaftigkeit von Arbeit beitragen kann.

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The Development of the Ego-Ideal, Auswirkungen auf deren Stellung innerhalb von Gemeinschaften. Andererseits geht es um den Habitus, das bedeutet den Ausdruck und das Ergebnis des sozialen Rangs, den wir in der Gesellschaft, aber auch in einer Gemeinschaft einnehmen.

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Die Macht sorgt für den Unterschiedntscheiden, ob sich eine Person im Unternehmen durchsetzen kann. Stattdessen sind es die inhaltlichen Qualitäten und Kompetenzen in Verbindung mit einem klaren Verständnis von Macht, die den Erfolg ermöglichen.

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Machtbewusstsein als Schlüssel zum Erfolgnes Unternehmens. Dabei wird die einzelne Führungskraft in der konkreten Zusammenarbeit stets nur über die Macht verfügen, die ihr von anderen (beispielsweise von der Gruppe der Mitarbeitenden und Führungskräften) zugebilligt wird.

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Macht – Motivation – Sinnerfüllungielorientierung aller Mitarbeitenden begünstigt. In diesem Sinne geht es um eine differenzierte Haltung gegenüber der Macht, die nicht in erster Linie als Verfügungsmacht („Macht über“), sondern als Werkzeug („Macht zu“) verstanden wird und damit zur Sinnhaftigkeit von Arbeit beitragen kann.

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