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Titlebook: Erfolgsfaktor Logistikqualität; Vorgehen, Methoden u Hans-Peter Wiendahl Book 19961st edition Springer-Verlag Berlin, Heidelberg 1996 Erfol

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楼主: Gram114
发表于 2025-3-23 10:31:00 | 显示全部楼层
Erfolgsfaktor Logistikqualität978-3-642-97825-8Series ISSN 1431-7494
发表于 2025-3-23 16:27:45 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-70374-9eßketten. Bei den SADT-Diagrammen und Netzplänen handelt es sich um die gängigsten Modellklassen zur Modellierung von Abläufen. Ihnen wird ein neuer Ansatz zur Sicherung der logistischen Qualität gegenübergestellt: das Prozeßkettenmodell.
发表于 2025-3-23 21:36:27 | 显示全部楼层
,Eignung und Anwendungsmöglichkeiten von Methoden und Werkzeugen,eßketten. Bei den SADT-Diagrammen und Netzplänen handelt es sich um die gängigsten Modellklassen zur Modellierung von Abläufen. Ihnen wird ein neuer Ansatz zur Sicherung der logistischen Qualität gegenübergestellt: das Prozeßkettenmodell.
发表于 2025-3-23 23:16:52 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 03:44:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 07:32:07 | 显示全部楼层
,Cliché, Consensus and Realism,Materialfluß und seine Technik verstanden und weniger eine Einheit von Technik und Organisation, in der heute Durchgängigkeit und Kundennutzen in den Vordergrund gestellt werden müssen. Deshalb ist bei der Analyse realisierter Logistikkonzepte auch die Zeit zu beachten, in der diese Konzepte geplant
发表于 2025-3-24 13:43:34 | 显示全部楼层
Mrs Rooney at the Mouth of CreationLage sind, Kundenforderungen wie Liefertreue und Lieferzeit in engen Grenzen sicherzustellen. In den letzten Jahren haben im Bereich der Fertigung neben dem Einsatz moderner Fertigungstechnologien vor allem Qualitätssicherungsmaßnahmen erfolgreich dazu beigetragen, Grenzwerte und Toleranzen einzuhal
发表于 2025-3-24 18:11:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 20:06:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 01:17:00 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-91518-0n. Eine derartige Transformation vollzieht sich in mehreren Phasen, deren prinzipielle Einteilung Lewin in die Zustände “Unfreezing” (Analyse), “Moving” (Durchführung) und “Refreezing” (Kontrolle) schematisiert [LEWI47]. Reorganisationen lassen sich nach der Größe der einzelnen Einführungsschritte z
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