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Titlebook: Erfolgsfaktor Führung; Kommunikation und Ko Georg Wolff,Gesine Göschel Textbook 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Beschäftigung.Bilan

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查看: 17389|回复: 37
发表于 2025-3-21 20:00:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgsfaktor Führung
副标题Kommunikation und Ko
编辑Georg Wolff,Gesine Göschel
视频video
丛书名称FAZ - Gabler Edition
图书封面Titlebook: Erfolgsfaktor Führung; Kommunikation und Ko Georg Wolff,Gesine Göschel Textbook 1990 Springer Fachmedien Wiesbaden 1990 Beschäftigung.Bilan
描述"Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles mög­ liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schießscharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum." So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. "Sprachlosigkeit hat er beklagt", so der Berichterstatter über diese Diskussion "bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann könnten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei­ chen." Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in der Presse wie folgt geäußert: "Jedoch kann Personalführung nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Management die Einsicht hat, daß das geistige Potential das wert­ vollste Betriebsvermögen eines Unternehmens ist." Scheinwelt der Publikationen und betriebliche Realität. Die Dis­ krepanzen werden immer größer. Was in Fensterreden anläßlich von Betriebsversammlungen, Verbandstagungen oder ähnlichen Anlässen "verkündet" wird, glaubt ohnehin kaum noch jemand. Man merkt die "PR-Absicht", die dahinter steckt - selbst versier­ ten PR-Managern gelingt es kaum noch, "Glaubwürdigkeit" zu er­ zielen
出版日期Textbook 1990
关键词Beschäftigung; Bilanz; Erfolgsfaktor; Führung; Führungsprozeß; Führungsverhalten; Innovation; Investment; Kr
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-84696-9
isbn_softcover978-3-322-89990-3
isbn_ebook978-3-322-84696-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1990
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书目名称Erfolgsfaktor Führung影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-22 00:15:49 | 显示全部楼层
,Alkohol und andere Drogen am Arbeitsplatz — nicht nur Milliardenverluste,0 Prozent der Beschäftigten eines Betriebes ernsthafte Probleme mit dem Alkohol Etwa 5 Prozent von ihnen müssen in Behandlung. Doch das Alkohol- und Drogenproblem ist in vielen Organisationen tabu. Dabei beginnt manche „Alkoholikeroder Drogenkarriere“ im Arbeitsleben, stabilisiert sich dort, und das oft bis zum bitteren Ende.
发表于 2025-3-22 02:44:51 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-84088-2 noch zu steigern? Im Zuge der gesellschaftlichen Entwicklung sind die — berechtigten — Ansprüche an die Führungsleistung gestiegen. Mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz wird verlangt. Führung ist eine Dienstleistung und darf nicht am Menschen „vorbeiproduziert“ werden. Sonst sind Leistungsminderung oder Leistungsausfall vorprogrammiert.
发表于 2025-3-22 05:46:32 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 11:07:25 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-91865-9urch die demographische Entwicklung, die Zahl der Schulabgänger sinkt und immer weniger Schüler als Nachwuchspotential zur Verfügung stehen. Zum Praxisschock darf nicht noch der Motivationsschock kommen, der zur inneren Kündigung schon in jungen Jahren führt.
发表于 2025-3-22 16:05:06 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-642-58765-8berkommenen Führungsstrukturen lösen, denn sie sind das zentrale Problem eines jeden Innovationsprozesses. Und nur das Innovationsmanagement wird in Zukunft erfolgreich sein, das dem Führungsaspekt die Priorität zuweist, die ihm im Rahmen der gesellschaftlichen Entwicklung zukommt.
发表于 2025-3-22 20:13:52 | 显示全部楼层
hen bereit, und wenn was auftaucht - bum." So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. "Sprachlosigkeit hat er beklagt", so der Berichterstatter über diese Diskussion "bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann
发表于 2025-3-22 22:57:44 | 显示全部楼层
Bernd Muser,Hans-Rüdiger Drings in den letzten Jahren geändert. Nicht umsonst spricht man vom „Wertewandel“. Von diesem Wertewandel ist vor allem die Arbeitswelt betroffen. Arbeit und Beruf die früher an der Spitze der Werteskala rangierten, haben diese Spitzenstellung längst verlören. Die Arbeitswelt muß sich darauf einstellen: Sie muß wieder attraktiver gestaltet werden.
发表于 2025-3-23 01:59:55 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 09:22:30 | 显示全部楼层
,Führungsbilanz, noch zu steigern? Im Zuge der gesellschaftlichen Entwicklung sind die — berechtigten — Ansprüche an die Führungsleistung gestiegen. Mehr Lebensqualität am Arbeitsplatz wird verlangt. Führung ist eine Dienstleistung und darf nicht am Menschen „vorbeiproduziert“ werden. Sonst sind Leistungsminderung oder Leistungsausfall vorprogrammiert.
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