Titlebook: Erfolgreiches Personalmanagement in China; Rekrutierung, Mitarb Karl Waldkirch Book 20152nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Chin

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Banking Reform in India and Chinaweise: Manntage pro Schulungsleiter (Tagessatz für den Trainer), Flugkostenübernahme der chinesischen Delegation, Verpflegung und Unterbringung. Die nach Deutschland zur Fortbildung geschickten Mitarbeiter sollten vorzugsweise eine Zusatzvereinbarung unterschreiben. Danach müssen sie bei einer etwai

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Der richtige Personalmixs dieser Auslandsunternehmen mit Ausländern in Führungspositionen besetzt sind. So fußt die Geschäftstätigkeit dieser Auslandsunternehmen zum überwiegenden Teil auf lokalen chinesischen Arbeitern und Angestellten.

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kommt.Mit Beispielen für ausgewählte chinesische Verhandlung.Der bewährte Leitfaden für erfolgreiches Personalmanagement in China, nun in der 2., vollständig aktualisierten Auflage. Mit praxiserprobten Empfehlungen und wertvollen Tipps..Karl Waldkirch, erfahrener China-Experte, klärt auf, welche Unt

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Brett House,David Vines,W. Max Cordenin der operativen Einheit in China ist. Außerdem müssen die Arbeitsabläufe in der Personalabteilung transparent und mit den internationalen Standardprozessen konform gehen. Hierbei kommt der HR Compliance eine immer größere Bedeutung zu.

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Banking Privatisation in Europeinings-Dokumentation war in deutscher Sprache verfasst, obwohl nur wenige Delegationsteilnehmer überhaupt des Englischen mächtig waren. Andererseits musste schmerzlich konstatiert werden: Die Trainer wussten nicht, wie Chinesen am besten Wissen aufnehmen und waren schlechthin nicht vorbereitet.

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Picks-Disease

Best Practice – Die richtige Vorbereitung für ein Personalbindungsprogramm in chinesischen Auslandsuorgesetzte auch in Bezug auf Fluktuation, Abwanderungsvermeidung und Mitarbeiterbindung geschult werden (Coaching). Ein wesentlicher Meilenstein ist die Evaluierung der Unternehmenseinheit (Assessment).