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Titlebook: Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor; Managen statt verwal Detlev J. Hoch,Markus Klimmer,Peter Leukert Book 2005 Springer Fac

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发表于 2025-3-21 16:41:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor
副标题Managen statt verwal
编辑Detlev J. Hoch,Markus Klimmer,Peter Leukert
视频video
概述Strategie und Best Practice für das Public Management
图书封面Titlebook: Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor; Managen statt verwal Detlev J. Hoch,Markus Klimmer,Peter Leukert Book 2005 Springer Fac
描述jedem Unternehmen. Nur persönliche Verantwortung und strategische Führung können sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie möglich umgesetzt werden. Führen meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son­ dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder überprüfen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor­ dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver­ gangenheit häufig nicht zuletzt an politischen Zwängen. Politiker stecken in einern Dilemma. Die Probleme von heute brauchen eine langfristige Strate­ gie, doch Wähler von heute verlangen kurzfristige Ergebnisse. Strategisches IT-Management, wie wir es aus der Privatwirtschaft kennen, soll die Kon­ sistenz von Unternehmenszielen und IT sicherstellen. Aber an welchen mittel-und langfristigen Verwaltungs-und Politikzielen soll sich eine IT­ Strategie orientieren? Das ultimative Ziel von Politik ist natürlich der Erhalt von Verantwortung, also die Wiederwahl. Große IT-Projekte oder die IT an sich scheinen aus dieser Sichtweise r
出版日期Book 2005
关键词Erfolg; IT-Management; IT-Strategien; Informationstechnik (IT); Komplexität; Lieferantenmanagement; Manage
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9104-1
isbn_softcover978-3-322-92375-2
isbn_ebook978-3-8349-9104-1
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2005
The information of publication is updating

书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor影响因子(影响力)




书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor影响因子(影响力)学科排名




书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor网络公开度




书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor网络公开度学科排名




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书目名称Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor年度引用




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发表于 2025-3-21 23:44:56 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:08:30 | 显示全部楼层
Von der Strategie zu konkreten Zielen, erhalten. Das belastet das Projekt mit zu hoher Komplexität und erhöht das Risiko für Fehlschläge deutlich. Gefährdet wird die Anforderungsdefinition auch durch Über- oder Unterspezifizierung und fehlende Verständigung zwischen Fach- und IT-Seite.
发表于 2025-3-22 06:42:52 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-642-36447-1lagen, z. B. Prozesse schneller, kostengünstiger oder fehlerärmer verlaufen. Möglich auch, dass sie neue Dienstleistungen ins Angebot der öffentlichen Institution aufnehmen müssen. Wichtig ist in allen Fällen, Nutzen und Kosten von Anfang bis Ende eines IT-Projekts konsequent zu messen. Nur was quantifiziert wird, kann auch kontrolliert werden.
发表于 2025-3-22 11:35:46 | 显示全部楼层
Economic Forces, Clinical Constraints,g schwieriger als in der Privatwirtschaft. Insbesondere die kameralistische Haushaltslogik und die stark politisch geprägten Entscheidungsstrukturen und -prozesse des öffentlichen Sektors erschweren das Management der IT.
发表于 2025-3-22 16:20:09 | 显示全部楼层
Michael Di Francesco,John Alford plumpe Privatisierung. Die Hoffnung mancher Entscheider, durch ein radikales Outsourcing das Problem zu lösen, wird den Herausforderungen nicht gerecht. Damit werden lediglich Probleme verlagert, denen man sich nicht stellen will.
发表于 2025-3-22 20:05:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:39:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 05:11:23 | 显示全部楼层
Anforderungsmanagement: Weniger wird mehr, erhalten. Das belastet das Projekt mit zu hoher Komplexität und erhöht das Risiko für Fehlschläge deutlich. Gefährdet wird die Anforderungsdefinition auch durch Über- oder Unterspezifizierung und fehlende Verständigung zwischen Fach- und IT-Seite.
发表于 2025-3-23 08:00:35 | 显示全部楼层
Zielgerade: Die Vorteile realisieren,lagen, z. B. Prozesse schneller, kostengünstiger oder fehlerärmer verlaufen. Möglich auch, dass sie neue Dienstleistungen ins Angebot der öffentlichen Institution aufnehmen müssen. Wichtig ist in allen Fällen, Nutzen und Kosten von Anfang bis Ende eines IT-Projekts konsequent zu messen. Nur was quantifiziert wird, kann auch kontrolliert werden.
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