Titlebook: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration; Fallstudie Commerzba Karl-Heinz Große Peclum,Markus Krebber,Richard Lip Boo

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Enabling – Vorbereitung Mitarbeiter auf die integrationsbedingten Veränderungen und Qualifizierungiter und Führungskräfte um grundlegend neue Verhaltensweisen und Fähigkeiten! In diesem Beitrag wollen wir uns dem sogenannten Enabling widmen. Darunter verstehen wir persönliches Wachstum und Entwicklung zu ermöglichen oder spezifischer: die Befähigung der Mitarbeiter.

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Das strategische Rational des Zusammenschlussesmatmarkt Deutschland mit elf Millionen Privatkunden und einem dichten Vertriebsnetz von über 1.200 Filialen vertreten. Im Geschäft mit dem Mittelstand ist die Commerzbank klarer Marktführer – über ein Drittel des deutschen Außenhandels wird über die Commerzbank abgewickelt.

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nach Mergern erfolgreich zusammen.Ein Leitfaden für den erfAm 27. Mai 2011, 1000 Tage nach Ankündigung der Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank, konnte „Zusammen Wachsen“, das bis dato größte Integrationsprojekt in der deutschen Bankengeschichte, erfolgreich abgeschlossen werden. In we

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-05971-5ent- Prozess parallel mit Führungskräften und Mitarbeitern gestartet. Das Ergebnis der Change-Pyramide ergab: Die Kulturen der beiden Banken waren auf den Ebenen „Identität“ und „Werte“ hinreichend kompatibel, Unterschiede wurden erst auf den darunterliegenden Ebenen deutlich.

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Joshua E. Sokoloski,Philip C. Bevilacquaangestellt, welche Instrumente hierfür am geeignetsten seien. Kennzahlen und Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen wurden dabei als wichtige Indikatoren identifiziert, um regelmäßig verlässliche und valide Informationen über den Stand der Integration aus Sicht der Mitarbeiter zu erhalten.