Titlebook: Erfolgreiches Change Management in der Post Merger Integration; Fallstudie Commerzba Karl-Heinz Große Peclum,Markus Krebber,Richard Lip Boo

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M. Shafiqur Rahman,Wensheng Qinhe Voraussetzung: Bevor die Zielorganisation unter einer neuen Marke, in neuen Räumen und mit neuer IT arbeiten kann, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter in die neuen Strukturen integriert und in die neue Zeit mitgenommen werden. Im Fall der Integration der Dresdner Bank in die Commerzbank war die

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Joshua E. Sokoloski,Philip C. Bevilacquasetzt werden sollte. Um den Erfolg dieser „Kulturintegration“ zu messen, wurden bereits unmittelbar nach Ankündigung der Übernahme erste Überlegungen angestellt, welche Instrumente hierfür am geeignetsten seien. Kennzahlen und Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen wurden dabei als wichtige Indikator

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Véronique Arluison,Claudio Valverdertikuliert und diskutiert werden. Im Integrationsprojekt haben wir das Instrument speziell dazu genutzt, Mitarbeiter ihre Erfahrungen und Wahrnehmungen aus der Alltagsrealität ungefiltert an das Topmanagement oder verantwortliche Projektleiter und -mitarbeiter adressieren zu lassen. Der Begriff „Sou

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https://doi.org/10.1007/978-0-387-78885-2fall dar. Im sogenannten Post-Merger-Integrationsprozess (PMI) sind alle Ebenen gleichzeitig betroffen, wie zum Beispiel Produkte, Prozesse, Strukturen, Systeme, Strategie und Kultur. Neben diesen grundlegenden Veränderungen haben aber auch ganz „banale“ Themen wie neue Postwege (Logistik), veränder

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