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Titlebook: Erfolg durch Vertrauen; Abschied vom Managem Peter Nieder Book 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Entwicklung.Erfolg.Führung.Führungsi

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查看: 46608|回复: 51
发表于 2025-3-21 16:15:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Erfolg durch Vertrauen
副标题Abschied vom Managem
编辑Peter Nieder
视频video
概述Vertrauen ist besser, Kontrolle ist gut!
图书封面Titlebook: Erfolg durch Vertrauen; Abschied vom Managem Peter Nieder Book 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Entwicklung.Erfolg.Führung.Führungsi
描述Es ist kaum mehr zu überblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was über Führung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: • als Gestalter, nicht als Verwalter • als Begeisterer, nicht als Bremser • als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskräfte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie • Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln • Unternehmerisches Handeln fordern und fördern • Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen • Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und fähig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Führungs­ kräften gut auszuüben. Wo sind denn diese perfekten Führungs­ kräfte. Kann es sie überhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch über Führung veröffentlicht wird, dann aus den folgenden Gründen: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstützung darin zu geben: • Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, • mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu überprüfen, und • über ihr Menschenbild
出版日期Book 1997
关键词Entwicklung; Erfolg; Führung; Führungsinstrument; Führungskraft; Führungskräfte; Kommunikation; Management;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82730-2
isbn_softcover978-3-409-18914-9
isbn_ebook978-3-322-82730-2
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1997
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发表于 2025-3-21 23:41:12 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 03:00:36 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:00:05 | 显示全部楼层
The Environments of Astronomical Masers,gslos geschenkt. Vielmehr wird es durch Schwellen (sogenannte vertrauenskritische Verhaltensweisen) kontrolliert, die von der Vertrauensperson nicht überschritten werden dürfen, ohne daß ihr das Vertrauen entzogen wird.
发表于 2025-3-22 11:33:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 16:52:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:33:52 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-50002-7andeln. Dementsprechend wird Führung oft verstanden als Ordnung schaffen und darauf achten, daß diese Ordnung auch eingehalten wird. Um diese Führungsaufgabe zu erfüllen, werden Regeln entwickelt, Strukturen aufgebaut, Pläne und Budgets fixiert. Es entstehen:
发表于 2025-3-22 23:47:56 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 01:33:27 | 显示全部楼层
Die Entwicklung von Vertrauengslos geschenkt. Vielmehr wird es durch Schwellen (sogenannte vertrauenskritische Verhaltensweisen) kontrolliert, die von der Vertrauensperson nicht überschritten werden dürfen, ohne daß ihr das Vertrauen entzogen wird.
发表于 2025-3-23 08:16:57 | 显示全部楼层
Book 1997e Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: • als Gestalter, nicht als Verwalter • als Begeisterer, nicht als Bremser • als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskräfte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie • Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln • Unternehmerisc
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