Titlebook: Erfahrungen im China-Geschäft; Erfolgsfaktoren, Per Karin Dietz,Magdalena Harnischfeger-Ksoll Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998

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Vom Joint Venture zum Wholly Foreign Owned Enterprise — Die eigenen Stärken erkennen und konfliktfrefür Großunternehmen. Zunehmend rückten in den letzten Jahren die asiatischen Wachstumsmärkte auch in den Blickpunkt kleinerer Unternehmen, die mit Ihren Produkten in ihrem Home-market, also Europa, erfolgreich Nischen bearbeiten oder Produkte für Industriezweige anbieten, denen große Wachstumschancen in Asien zugesprochen werden.

Ejaculate

Erfahrungen als Pionier im China-Geschäfteren Staaten sind die deutschen Investitionen in der Volksrepublik gering. Die Beweggründe für ein Engagement in China sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Einige lockt das riesige Marktpotential, andere möchten das niedrige Lohnniveau nutzen. Die Probleme beim Aufbau eines Unternehmens in China sind häufig gleich.

切掉

Die Realisierung eines Investitionsprojektes in der Baustoffbrancheei wurde am Standort Wuhu, 300 km westlich von Shanghai am Yangtse in einer Sonderwirtschaftszone eine neue moderne Gips- und Gipskartonplattenfabrik mit einer Kapazität von 20 Mio. m./Jahr errichtet. Ziel dieser Investition war es, Gipsplatten für den lokalen Bedarf Chinas zu produzieren; Export war und ist nur in geringem Umfang geplant.

Flawless

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路标

https://doi.org/10.1007/978-3-319-16106-8ka und Asien. Entwickelt, produziert und vertrieben werden Spezialprodukte aus den Bereichen technische Textilien und technische Kunststoffe. Hauptumsatzträger ist der Geschäftsbereich Filtration mit textilen Filtermedien (Nadelfilze) für die industrielle Entstaubung (Zement, Stahl, Kohle, Chemie, M

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