Titlebook: Entwicklungsbegleitendes Produktkostenmanagement; Gestaltung des Führu Andreas Heine Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Autom

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Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden kostenrechnung,nden Kostenrechnung wird in Kapitel 5.4 behandelt. Anschließend wird auf über die Kostenrechnungsinstrumente hinausgehende Informationen zum kostenbewußten Konstruieren hingewiesen (Kapitel . Zum Abschluß folgt eine Beschreibung des Informationssystems in dem in der Fallstudie untersuchten Unternehmen (Kapitel 5.6).

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Anhang B: Fragebogen zur Fallstudie,gen. Funktionsspezifische Fragen, die nicht allen Interviewpartnern gestellt wurden, sind im Fragenkatalog hinter der Fragennummer mit einem in Klammern stehenden Buchstaben gekennzeichnet, wobei folgende Kodifizierung gilt:

Indelible

,Einführung,icklungsstadium immer wichtiger werden lassen. Einerseits deuten von Modellgeneration zu Modellgeneration stark ansteigende Entwicklungskosten bei konstanten bzw. geringer werdenden Verbesserungen im Kundennutzen darauf hin, daß neben Imagefaktoren Kosten- und Zeitvorteile zu Lasten von Kundennutzen

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Das Wertesystem als Ausgangspunkt des Zielfestlegungsprozesses,tifiziert werden können und zweitens von Seiten der Unternehmensleitung zusätzliche Rahmenbedingungen festgelegt werden, die sich an individuellen und gesellschaftlichen Normen orientieren.. Die Diskussion über das Wertesystem „wird insbesondere unter den Stichworten Unternehmensgrundsätze, Unterneh

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Das Informationssystem zur entwicklungsbegleitenden kostenrechnung,en seiner herausragenden Bedeutung für das Kostenmanagement während des Entwicklungsprozesses wird dem Informationssystem im Rahmen dieser Arbeit vergleichsweise viel Platz eingeräumt. In diesem Abschnitt werden zunächst die Anforderungen an das Informationssystem hergeleitet (Kapitel 5.1). Danach f

muster

,Die Organisation bei der kostengünstigen Produktgestaltung,m Sinne der Zieleinhaltung effizienten Regelkreis sind kurze Informationswege und wenige Schnittstellen. Für die Produktfestlegung, also den eigentlichen Entwicklungsprozeß, lassen sich diese Forderungen durch einen hohen funktionalen Integrationsgrad erfüllen.. Die Umsetzung funktionaler Integratio

Limpid

,Motivationen und Anreize im Personalführungssystem bei der Kostengünstigen Produktgestaltung,ser Bereiche in den Zielfindungsprozeß. Für die Umsetzung der Zielvorgaben ist eine grundlegendes Verständnis der Voraussetzungen notwendig, die zur Ableitung der Ziele geführt haben (Kapitel 7.1). Schließlich müssen den Zielgrößen eindeutige Verantwortlichkeiten für ihre Einhaltung zugeordnet werde