Titlebook: Entwicklungsbegleitendes Produktkostenmanagement; Gestaltung des Führu Andreas Heine Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Autom

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peritonitis

https://doi.org/10.1007/978-3-663-12905-9funktion. Sie umfaßt drei Schritte: Die Ermittlung der Ist-Werte, den Soll-/Ist-Vergleich sowie die Abweichungsanalyse.. Während das Meßinstrument des Reglers Thema von Abschnitt 5 ist, wird hier auf das Kontrollinstrumentarium eingegangen.

Wordlist

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9904-7en seiner herausragenden Bedeutung für das Kostenmanagement während des Entwicklungsprozesses wird dem Informationssystem im Rahmen dieser Arbeit vergleichsweise viel Platz eingeräumt. In diesem Abschnitt werden zunächst die Anforderungen an das Informationssystem hergeleitet (Kapitel 5.1). Danach f

GLIB

https://doi.org/10.1007/978-3-531-92866-1m Sinne der Zieleinhaltung effizienten Regelkreis sind kurze Informationswege und wenige Schnittstellen. Für die Produktfestlegung, also den eigentlichen Entwicklungsprozeß, lassen sich diese Forderungen durch einen hohen funktionalen Integrationsgrad erfüllen.. Die Umsetzung funktionaler Integratio

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Infect

https://doi.org/10.1007/978-3-531-91223-3wei Aspekte, die Kostenzielfestlegung am Beginn des Entwicklungsprozesses und die Kostenzieleinhaltung während der gesamten Produkt/Prozeß-Entwicklung bis zum Serienanlauf. Als Ergebnis eines erfolgreichen Produktkostenmanagements wird ein Produkt angesehen, daß den Preis- und Kundennutzen-Anforderu

GEN

羞辱

https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9613-4stanten bzw. geringer werdenden Verbesserungen im Kundennutzen darauf hin, daß neben Imagefaktoren Kosten- und Zeitvorteile zu Lasten von Kundennutzen-Vorteilen stärker an Bedeutung gewinnen werden. Die Differenzierung eines Automobilherstellers über den Kundennutzen seiner Produkte wird zunehmend schwerer..