Titlebook: Entscheidungstheoretische Aspekte der Principal-Agent-Theorie; Andreas Kleine Book 1996 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1996 Entscheidun

猜忌

nerve-sparing

https://doi.org/10.1007/978-3-642-99567-5In der Principal-Agent-Theorie wird der auf einer asymmetrischen Informationsverteilung und einem opportunistischen Verhalten basierende Interessenkonflikt zwischen den beiden Entscheidungsträgern Principal und Agent untersucht. PRATT/ZECKHAUSER (1985) charakterisieren das Verhältnis zwischen den beiden Entscheidungsträgern allgemein:

NIP

召集

和平主义者

Principal-Agent-Modelle,de zwischen den Modellen mit einer symmetrischen und asymmetrischen Verteilung der Informationen (First-Best-, HiddenAction- bzw. Hidden-Information-Fall) wurden bereits verdeutlicht. Die Ansätze der Principal-Agent-Theorie unterscheiden sich desweiteren durch die Anforderungen an die Nutzenfunktion

删减

阉割

肉身

Zusammenfassung,zwischen Principal und Agent bei einer asymmetrischen Verteilung der Informationen aufgrund der dynamischen Struktur sowohl der kooperativen als auch der nichtkooperativen Spieltheorie zugeordnet werden. Im Hidden-Action-Fall sind keine verbindlichen Absprachen zwischen Principal und Agent über den

Living-Will

Grundlagen,tscheidungen bzw. beobachtete Verhaltensweisen gefunden (deskriptive Entscheidungstheorie) und Empfehlungen von Zielsystemen sowie den daraus resultierenden Entscheidungen bei gegebenem rationalen Verhalten gemacht werden (präskriptive Entscheidungstheorie).

头盔

Principal-Agent-Modelle,en der Entscheidungsträger, die Wahrscheinlichkeitsverteilung der den Output beeinflussenden Zufallsvariable, die Alternativenmenge sowohl in bezug auf die Menge der zulässigen Entlohnungsregeln als auch auf die Menge der zulässigen Aktivitäten des Agent, die Anzahl der Agents bzw. Principals und den Zeithorizont des Entscheidungsmodells.