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Titlebook: Einstellungsgespräche erfolgreich führen; Ein Praxisleitfaden Eberhardt Hofmann Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien W

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发表于 2025-3-21 18:30:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Einstellungsgespräche erfolgreich führen
副标题Ein Praxisleitfaden
编辑Eberhardt Hofmann
视频video
概述Das essenzielle Know-how, um den richtigen Bewerber herauszufiltern..Mit Gesprächsplänen, Auswertungsbögen und Checklisten.
图书封面Titlebook: Einstellungsgespräche erfolgreich führen; Ein Praxisleitfaden  Eberhardt Hofmann Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien W
描述Einführung Bewerber antworten in Vorstellungsgesprächen nicht einfach spontan und unreflektiert. Die Antworten werden oftmals überlegt und taktisch gegeben. Diese Tendenz verstärkt sich durch die inflationär anwachsende Zahl von Ratgebern für Bewerber. Man muss davon ausgehen, dass so gut wie jeder qualifizierte Bewerber vorbereitet zum Vorstellungsgespräch kommt. Wie sinnvoll und realitätsangemessen diese Form der Vorbereitung ist, ist dabei eine andere Frage. Die zentrale These dieses Buches lautet: Bewerber verhalten sich in Vorstellungsgesprächen nicht „natürlich“, nicht „spontan“, sie reagieren (bewusst oder unbewusst) nicht so, wie sie sich „normalerweise“ verhalten w- den, sondern in einer mehr oder weniger verzerrten Art und Weise. Das schränkt die Validität des Vorstellungsgespräches stark ein. Die Qualität hängt aber auch stark von der Kompetenz des Interviewers ab. Seitens des Interviewers ist ein solches Gespräch nicht einfach. Oftmals wird man als Interviewer, insbesondere als Fachbereichsvertreter, völlig unvor- reitet mit diesem Thema konfrontiert. Das Vorstellungsgespräch erscheint auf den ersten Blick relativ einfach, man muss sich (anscheinend) nur mit dem Bewerbe
出版日期Book 20081st edition
关键词Arbeitgeber; Assessment; Assessment-Center; Einstellungsgespräch; Führungskräfte; Mitarbeitergewinnung; Pe
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9848-4
isbn_ebook978-3-8349-9848-4
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2008
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发表于 2025-3-21 23:05:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 01:54:04 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:46:39 | 显示全部楼层
Konkret werden,der Bewerber auf Fragen nur allgemein. Solche allgemeinen Antworten enthalten nur wenige nützliche und verwertbare Informationen. Daher ist es wichtig, den Befragten zu möglichst konkreten Antworten zu bewegen. Dieses Kapitel beschreibt die Konkretisierung von Informationen auf eine eher allgemeine
发表于 2025-3-22 10:33:11 | 显示全部楼层
Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen,, mit dem sich in einer eher an der Form als am Inhalt orientierten Art und Weise, ohne allzu sehr auf den Inhalt achten zu müssen, Ansatzpunkte erkennen lassen, an denen es sinnvoll, ja geradezu notwendig ist, nachzufragen. Dieser Algorithmus stammt ursprünglich aus der Psychotherapie, die hier dar
发表于 2025-3-22 15:26:13 | 显示全部楼层
,Spezielle Fragen/Überprüfung der Antworten,welchen Raum die Selbstenthüllung bzw. die taktische Selbstdarstellung des Bewerbers an der Gesamtinformation einnehmen. Es kann dabei natürlich keine Liste von „Zauberfragen“ vorgelegt werden, die besonders trickreich sind. Die meisten guten Fragen sind auf der inhaltlichen Ebene eher trivial. Ents
发表于 2025-3-22 18:53:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 00:32:21 | 显示全部楼层
,Der Gesprächsplan,ewerbungsgespräches die Rolle der Gesprächs-„führung“ zukommt, d. h., der Interviewer steuert den Fortgang und die Inhalte des Gespräches. Der Bewerber wird in aller Regel dieses ungeschriebene Gesetz des Bewerbungsgespräches genau einhalten. Versucht dagegen der Bewerber, die Gesprächssteuerung zu
发表于 2025-3-23 01:43:32 | 显示全部楼层
,Die Erweiterung des klassischen Vorstellungsgespräches durch Assessment-Center-Elemente,ten prinzipiell limitiert. Daten, die aus einer Verhaltensbeobachtung stammen, sind in der Regel valider. Die Durchführung eines klassischen Assessment-Centers ist jedoch um ein Vielfaches aufwändiger als ein Vorstellungsgespräch. Man kann aber auch in einem Vorstellungsgespräch in gewissem Umfang E
发表于 2025-3-23 05:33:03 | 显示全部楼层
,Durchführungstechnische Gesichtspunkte,erörtert, die bei dem Führen von Vorstellungsgesprächen beachtet werden sollten. Diese Gesichtspunkte sind die Sitzposition der Gesprächspartner, die Rolle der Notizen während des Gespräches, die Zeitplanung, die Leistungsfähigkeit im Tagesverlauf und das systematische Auswerten.
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