Titlebook: Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering; Elemente eines Vorge Thomas Hoch Textbook 1996 Springer Fachmedien

热心

Jianzhong Zhang,Xin Du,Yun Yu,Jiying Zhangd welche Auswirkungen dies auf die Umsetzbarkeit des BPR hat (vgl. Abschnitt 3.3). Die Unternehmen des Dienstleistungssektors wurden als Untersuchungsobjekte ausgewählt, da sie zum einen große Bedeutung für die Volkswirtschaft besitzen (siehe unten) und sie sich zum anderen einem besonderen Anpassungsdruck ausgesetzt sehen (vgl. Abschnitt 3.1).

残暴

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Einleitung,Leistungsfähigkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Plätze der Prioritätenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].

贫困

BPR in Dienstleistungsunternehmen,d welche Auswirkungen dies auf die Umsetzbarkeit des BPR hat (vgl. Abschnitt 3.3). Die Unternehmen des Dienstleistungssektors wurden als Untersuchungsobjekte ausgewählt, da sie zum einen große Bedeutung für die Volkswirtschaft besitzen (siehe unten) und sie sich zum anderen einem besonderen Anpassungsdruck ausgesetzt sehen (vgl. Abschnitt 3.1).

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STERN

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Strategieorientierter IV-Einsatz im Rahmen des BPR,Nachfolgend wird ein Vorgehen dargelegt, das die in Abschnitt 3.4 erarbeiteten Anforderungen an die IV-Nutzung auf strategischer Seite erfüllt. Dazu werden zunächst das Vorgehen hergeleitet (vgl. Abschnitt 4.1) und anschließend dessen drei Hauptschritte beschrieben (vgl. Abschnitte 4.2–4.4).