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Titlebook: Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering; Elemente eines Vorge Thomas Hoch Textbook 1996 Springer Fachmedien

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发表于 2025-3-21 19:38:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering
副标题Elemente eines Vorge
编辑Thomas Hoch
视频video
图书封面Titlebook: Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering; Elemente eines Vorge Thomas Hoch Textbook 1996 Springer Fachmedien
描述Die effiziente Gestaltung betrieblicher Geschäftsprozesse ist eine Voraussetzung zur interna­ tionalen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Das Business Process Reengineering (BPR) bietet dazu einen in den letzten Jahren viel diskutierten Ansatz. Mit steigender Erfahrung beim Anwenden dieser Vorgehensweise wird auch die Zahl kriti­ scher Stimmen lauter. Zum einen wird hinterfragt, wie sich das BPR von anderen Methoden unterscheidet. Zum anderen zeigen empirische Studien, daß offenbar viele BPR-Projekte ihren hohen Ansprüchen nicht gerecht werden. Vor diesem Hintergrund behandelt diese Arbeit die Frage, wie sich die Durchführbarkeit von BPR-Projekten verbessern läßt. Dabei ist es das Ziel von Herrn Hoch, ein Vorgehensmodell zu entwickeln, das die Probleme beim Anwenden eines BPR reduzieren soll. Da insbesondere in Dienstleistungsorganisationen bislang nicht in vergleichbarem Maße wie in Industriebetrieben Verbesserungsprogramme durchgeführt wurden, gleichzeitig aber in vie­ len Dienstleistungsbereichen der Wettbewerbsdruck steigt, erscheint in diesen Unternehmen ein BPR besonders erfolgversprechend. Es ist daher sehr zu begrüßen, daß das beschriebene Vorgehensmodell die Besonderhei
出版日期Textbook 1996
关键词Business; Dienstleistung; Geschäftsprozess; Informationsverarbeitung; Methoden; Organisation; Strategie; We
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-08448-8
isbn_softcover978-3-8244-0294-6
isbn_ebook978-3-663-08448-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1996
The information of publication is updating

书目名称Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 20:15:40 | 显示全部楼层
Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering978-3-663-08448-8
发表于 2025-3-22 03:52:13 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:50:17 | 显示全部楼层
ße wie in Industriebetrieben Verbesserungsprogramme durchgeführt wurden, gleichzeitig aber in vie­ len Dienstleistungsbereichen der Wettbewerbsdruck steigt, erscheint in diesen Unternehmen ein BPR besonders erfolgversprechend. Es ist daher sehr zu begrüßen, daß das beschriebene Vorgehensmodell die Besonderhei978-3-8244-0294-6978-3-663-08448-8
发表于 2025-3-22 10:06:49 | 显示全部楼层
Qin-yuan Zhou,Seiya Ito,Kazuhiko SumiLeistungsfähigkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Plätze der Prioritätenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].
发表于 2025-3-22 16:20:34 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 18:01:09 | 显示全部楼层
Raw Material for Beer Manufacturing,en. Dazu wird zunächst die Ausgangssituation analysiert (vgl. Abschnitt 5.1) und dann ein integriertes Bündel von Maßnahmen zur IV-Systemerstellung im Rahmen von BPR vorgeschlagen. Im Hinblick auf die Nähe zum BPR-Projekt lassen sich diese in projekt- (vgl. Abschnitt 5.2) und linienbezogene Maßnahme
发表于 2025-3-22 22:32:29 | 显示全部楼层
bleme des BPR zu reduzieren. Zunächst wird die Grundkonzeption des Ansatzes dargestellt (vgl. Abschnitt 7.1). Nach diesen Überblick über die Elemente des Vorgehens erfolgt eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Phasen (vgl. Abschnitte 7.2–7.5). Abschließend wird der Ansatz vor dem Hintergrund
发表于 2025-3-23 02:34:31 | 显示全部楼层
daß eine Umsetzung des Konzepts aufgrund der Breite und Tiefe der damit oft einhergehenden Veränderungen vielfältige Fragen und Probleme aufwirft. Insbesondere die IV, die meist von den Protagonisten des BPR als “Enabler” gepriesen wird, erweist sich dabei häufig als “Disabler” in Form von nicht gen
发表于 2025-3-23 06:50:19 | 显示全部楼层
Qin-yuan Zhou,Seiya Ito,Kazuhiko SumiLeistungsfähigkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Plätze der Prioritätenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].
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