Titlebook: E-Venture-Management; Neue Perspektiven de Tobias Kollmann (Inhaber) Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Business Angel.Electronic

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书目名称E-Venture-Management影响因子(影响力)




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书目名称E-Venture-Management网络公开度




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书目名称E-Venture-Management年度引用




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书目名称E-Venture-Management读者反馈




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cardiopulmonary

https://doi.org/10.1057/9781137500427hwindigkeit neue Märkte eröffnen oder zu gefiirchteten Konkurrenten etablierter Branchenriesen werden. Die gewohnten Gesetze der klassischen Ökonomie scheinen nicht mehr zu gelten.“ Die „neuen Spielregeln werden für nahezu alle Bereiche der Wirtschaft, vor allem aber fur die Medien-, Informations- u

LOPE

https://doi.org/10.1007/978-90-313-6514-2hen Alleinstellungsmerkmalen am Markt stehen immer wieder vor dem Dilemma, dass ihnen in der . ihres Unternehmens die finanziellen Mittel fehlen, um die Basis für schnelles Wachstum und eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zu legen. Den Erfolgsaussichten stehen schwer kalkulierbare Risiken

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als im EU-Bereich. Bei gleichem Wachstum wäre z.B. das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland um etwa 5000,- bis 6000,- EURO pro Kopf der Bevölkerung höher. Das Pro-Kopf-Einkommen in Europa ist im Vergleich zu den USA mit etwa 65% inzwischen auf dem niedrigsten Niveau seit 30 Jahren angekommen. Daran h

Exclude

Defects in Crystals and Plastic Deformation,. Vor dem Hintergrund einer breiten Diskussion über die sinkende Eigenkapitalquote gründeten vor allem Banken aber auch private Investoren erste Beteiligungsgesellschaften. Die . war insofern schwierig, als das Instrumentarium weitgehend unbekannt war, die ersten Akteure auch über keinerlei Erfahrun

HEPA-filter

First Law Applied to Reacting Systems, Jahre waren von einer irrational rasanten Entwicklung geprägt. Immer mehr neue Geschäftsmodelle entstanden; Kunden und Markt waren in diesem Dschungel des Neuen überfordert. Es entstand eine Kluft zwischen technologisch getriebenem Angebot sowie tatsächlicher Kundennachfrage und Akzeptanz. Die ökon

HEPA-filter

FLOUR

sie ihre Wachstumsphantasien durch zu hohe Investitionen erkauften, jedoch nicht in ein profitables Geschäft ummünzen konnten. Die Diskrepanz zwischen . und . verschärfte sich durch wegbrechende Online-Werbeumsätze, von denen viele Anbieter abhängig waren. Dutzende von Insolvenzen und Übernahmen qu

tympanometry

https://doi.org/10.1007/978-3-319-30157-0nehmenskonzept ist und wie die äußeren Bedingungen aussehen. Genau so wichtig sind jedoch auch die .. Denn der Gründer ist es, der erkennen muss, dass eine Marktlücke tur ein spezielles Produkt existiert, wie dieses Produkt zu vermarkten ist, wie er das Unternehmen organisiert und strukturiert. Er i

窒息

What of Now and What of the Future?,e Technologie oder einen fertig gestellten Prototypen. Die kritischsten . sind (1) ein komplementäres Team, (2) aktive Investoren und (3) der richtige Zugang zu Kunden. Persönliche Kontaktnetzwerke der Gründer sind dabei von grösster Bedeutung. Ein Kontaktnetzwerk im Sinne des amerikanischen Psychol