Titlebook: E-Venture-Management; Neue Perspektiven de Tobias Kollmann (Inhaber) Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Business Angel.Electronic

外露

https://doi.org/10.1007/978-90-313-6514-2icht aus bzw. sind an bestimmte Bedingungen gebunden, die nicht erfüllt werden können. Für VC Gesellschaften ist der Kapitalbedarf zu gering und das Risiko zu hoch. Um diese Finanzierungslücke zu schließen, sind . gefragt.

Headstrong

说明

Efflorescent

可转变

Erfolgsfaktoren im Electronic Business: Eine Analyse von Geschäftskonzepten profitabler Dotcomsmen fatale Folgen hat: Sie sind — bei nahezu . — auf einmal vom Kapitalfluss abgeschnitten. Die Konsequenz: Viele von ihnen wissen heute noch nicht, wohin ihre Reise führen wird. Werden sie noch profitabel, vielleicht aufgekauft oder verschwinden sie letztendlich doch ganz vom Markt?

平淡而无味

Bewertungskriterien für Businesspläne in der Net Economyrofessionell operierende Risikokapitalgeber ist der Businessplan — oder die Executive Summary als Extrakt daraus — der Schlüssel zu weiterführenden Beteiligungsgesprächen. Umso entscheidender ist es zu verstehen, welche . von Geschäftsideen zu Grunde liegen.

装入胶囊

只有

Geschäftsmodelle in der Net Economy00 werden auf 657 Milliarden US$ geschätzt. Im Jahre 2004 sollen diese Umsätze einen Wert von ca. 6,8 Billionen US$ erreicht haben. Daraus errechnet sich ein 8,5 prozentiger Anteil des Electronic Business am globalen Handel von Gütern und Dienstleistungen.

aerial

Business Angels und der informelle Venture-Capital-Markt: Der Weg zu einer neuen Entrepreneurship-Kuer. Das Pro-Kopf-Einkommen in Europa ist im Vergleich zu den USA mit etwa 65% inzwischen auf dem niedrigsten Niveau seit 30 Jahren angekommen. Daran hat auch der Beschluss der EU in Lissabon nichts geändert, in 10 Jahren die wettbewerbsfähigste und dynamischste Wirtschaftsregion der Welt zu sein.

lesion

MediaClockwork: Erfahrungsbericht zur Phase der Ideenfindungrgeschichte hat, soll in unserem Beitrag zum Thema Ideenfindung nicht nur die zeitliche Abfolge der Ereignisse beschrieben werden, sondern auch die psychologischen Hintergründe, sowie das Zusammenspiel von komplexen Faktoren, die zur Gründung und zum Bestehen der heutigen MediaClockwork AG geführt haben.