Titlebook: Daten-Teams; Ein einheitliches Ma Jesse Anderson Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an APress Media,

慷慨援助

轻率看法

,Rückkopplung hat alles erschaffen,s, Unternehmenspolitik und den Erwartungen umgehen, die Mitarbeiter in ihren ersten Jobs außerhalb von akademischen Karrieren haben könnten. Dieses Kapitel betrachtet einige der Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen müssen, wenn Sie Ihre Big-Data-Bemühungen aufbauen oder erweitern:

Glaci冰

一窝小鸟

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-9981-7d die Einstellung der ersten Teammitglieder. Für Organisationen, die bereits mit der Einstellung begonnen haben, wird dies eine Erinnerung daran sein, was hätte getan werden sollen oder eine Bestätigung, dass die richtigen Entscheidungen getroffen wurden.

minaret

Das praktische Arbeiten mit der Feile,n wie der Auswahl von Datensätzen und Technologien müssen Manager und Data Teams viele subtile Bausteine aufstellen. Einige dieser Arbeiten können bereits erfolgen, bevor das Data Team überhaupt eingestellt wird. Die Schritte für jedes Datenprojekt werden in diesem Kapitel dargelegt, ungefähr in der Reihenfolge, in der sie auftreten sollten.

泥土谦卑

https://doi.org/10.1007/978-981-99-5605-0ige organisatorische Änderungen, damit sie gelingt. Einige dieser organisatorischen Änderungen können schmerzhaft sein. Dieses Kapitel behandelt einige der wichtigsten organisatorischen Änderungen, die neben den technischen erfolgen müssen.

critic

分解

神刊

Automatic Stabilizers RevisitedWenn Organisationen in ihrer Nutzung von Daten reifer werden, beginnen sie spezialisierte Fähigkeiten zu benötigen. In diesem Kapitel betrachten wir zwei fortgeschrittene Bereiche des Personals: DataOps und Ingenieure für maschinelles Lernen. Beide Fähigkeiten basieren auf Softwareentwicklung, Analytik und Data Science.

偶然

In früheren Kapiteln haben wir Ihre Data Teams besetzt und Unterstützung für diese innerhalb der größeren Organisation gefunden. Dieses Kapitel behandelt eine Reihe von täglichen und langfristigen Problemen, mit denen Manager konfrontiert werden, wenn die Teams Fortschritte machen: