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Titlebook: Digitale Transformation strategisch steuern; Vom Zufallstreffer z Thomas Hess Book 20191st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

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发表于 2025-3-21 18:17:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Digitale Transformation strategisch steuern
副标题Vom Zufallstreffer z
编辑Thomas Hess
视频video
概述Ein Leitfaden für Unternehmen zum richtigen Umgang mit der digitalen Transformation.Enger Bezug zu neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen.Ein einfaches Framework an Management-Aufgaben (MDT-Framewor
图书封面Titlebook: Digitale Transformation strategisch steuern; Vom Zufallstreffer z Thomas Hess Book 20191st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein
描述.Digitalisierung und digitale Transformation sind nicht nur ein Thema der Medien, sondern finden auch real in den Unter­nehmen statt. Der digitale Wandel tangiert die unterschiedlichsten Felder, von der Beschaffung bis zum Vertrieb und von der Organisation bis zur Strategie­entwicklung. Diese Aufgabe erfordert das Engagement jeder Unternehmensleitung undlässt sich nicht einfach delegieren..Dieses Buch will Managern und Unternehmern helfen, in ihrer Organisation Strukturen aufzusetzen, die es erlauben, die digitale Transformation systematisch anzugehen. Das Themen­spektrum reicht dabei von der Konfiguration von Digita­lisierungsstrategien über neue Managementrollen wie die eines Chief Digital Officers bis hin zur Bedeutung von IT-Infrastrukturen, dem HR-Mana­ge­ment und der Unternehmenskultur als „Enabler“ des digitalen Wandels. Als Orientierungsrahmen dient ein einfaches Framework, das die Manage­mentaufgaben strukturiertund die verschiedenen Konzepte und Instrumente übersichtlich zusammenfasst..„Prof. Thomas Hess gibt einen konkreten Überblick über viele wichtige Aspekte, die bei der digitalen Transformation von Unternehmen zu beachten sind. Klar lesenswert.“.Stefan Winners, Vorst
出版日期Book 20191st edition
关键词Buch digitale Transformation Management; Buch Digitalisierung Management; Management-Aufgaben Digitali
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-24475-0
isbn_ebook978-3-658-24475-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
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发表于 2025-3-21 20:50:11 | 显示全部楼层
Willkommen in der digitalen Unternehmenswelt, Konzepte fast beliebig verlängern und stetig erweitern. In diesem Kapitel soll etwas Ordnung in die kaum noch überschaubare Begriffswelt gebracht werden. Herausgearbeitet werden die beiden zentralen Merkmale der digitalen Transformation.
发表于 2025-3-22 03:40:11 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 04:59:40 | 显示全部楼层
,Wertschöpfungsstrukturen durch digitale Transformation verändern,derartige Innovationen durch Projekte in ein Unternehmen. Es stellt sich daher die Frage, wie diese originären Transformationsprojekte zugeschnitten sein sollten, wo sie ansetzen sollten und wie im konkreten Fall vorzugehen ist.
发表于 2025-3-22 10:56:27 | 显示全部楼层
,Voraussetzungen für die digitale Transformation schaffen,ine digitale Unternehmenskultur sowie umfassende Kompetenzen im digitalen Bereich. Keinesfalls sind diese Voraussetzungen immer vollständig gegeben, vielmehr müssen sie – in mehr oder weniger großem Maße – erst geschaffen werden. Im nachfolgenden Abschnitt wird beschrieben, wie dies erreicht werden
发表于 2025-3-22 15:46:18 | 显示全部楼层
,Der komplette Ansatz im Überblick,hemenfelder – eine Transformationsstrategie entwickeln, die Wertschöpfungsprozesse verändern und die konkreten Voraussetzungen für die digitale Transformation schaffen. Nachfolgend werden die wichtigsten Konzepte und Instrumente für diese Themenfelder im Überblick beschrieben.
发表于 2025-3-22 17:22:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:46:09 | 显示全部楼层
,Strategien und Strukturen für die digitale Transformation entwickeln, wer eigentlich den digitalen Wandel eines Unternehmens steuert – ist das die Aufgabe des IT-Bereichs oder vielleicht die eines neu einzusetzenden Chief Digital Officers? Wann machen digitale Geschäftsbereiche Sinn? Auf diese Fragen will dieses Kapitel erste Antworten liefern.
发表于 2025-3-23 04:46:27 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:25:22 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-91932-4 wer eigentlich den digitalen Wandel eines Unternehmens steuert – ist das die Aufgabe des IT-Bereichs oder vielleicht die eines neu einzusetzenden Chief Digital Officers? Wann machen digitale Geschäftsbereiche Sinn? Auf diese Fragen will dieses Kapitel erste Antworten liefern.
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