Titlebook: Digitale Transformation im Controlling; Praxisorientierte Lö Jessica Hastenteufel,Susanne Weber,Thomas Röhm Book 2022 Der/die Herausgeber b

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Book 2022eispiele zeigen, welche Aspekte dabei zu beachten sind und wie sich mögliche Hindernisse überwinden lassen...Viele deutsche Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, haben in puncto Digitalisierung im internationalen Vergleich weiterhin Nachholbedarf. Zwar wurde die Digitalisierung in den letzten Ja

Living-Will

,Chancen und Risiken für Remote-Audits durch die digitale Transformation,tale Tools sowie Instrumente, die den Aufgabenbereichen im Controlling neue Dimensionen eröffnen, dazu gehört auch die Durchführung von Remote-Audits. Wie sich die Vorgehensweise von Remote-Audits durch die Digitalisierung verändert und welche Perspektiven sich daraus für die Praxis ergeben, wird im folgenden Beitrag präsentiert.

jagged

Kein digitaler Staat ohne smarte Kommunen,olling nun neuen Herausforderungen stellen. In diesem Zusammenhang sollte das Controlling insbesondere die Prozesse der Unternehmen auf die Anforderungen der Digitalisierung abstimmen, um die zunehmende Datenflut beherrschbar und verwertbar zu machen. Controller:innen werden somit zusätzlich zu „Digitalisierungs-Coach:innen“ eines Unternehmens.

Compass

Smarter as the New Urban Agendaass die Mitarbeiter:innen frühzeitig im Rahmen eines strukturierten Change-Management-Prozesses einzubinden sind, die verschiedenen Ansprüche und Erwartungen sowie Sorgen und Ängste ernst zu nehmen und möglichst in einem dialogorientierten und partizipativen Prozess zu bearbeiten sind. Dabei können interne Promotor:innen helfen.

conifer

Smartphone-Based Human Activity Recognitionendung eines solchen Reifegradmodells für das Controlling eines Klinikums in einer deutschen Großstadt. Auf Basis der Gegenüberstellung des Ist- und Ziel-Zustands wird ein konkreter Maßnahmenkatalog erarbeitet. Dieser kann Controllingabteilungen anderer Unternehmen als Inspiration dienen.

生意行为

Studying 3D Collisions with Smartphones besseren Controllingergebnissen führt, sondern auch zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil wird. Dabei wird auf die Performance- und Risikomessung, die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien im Risikocontrolling sowie den Einsatz von Derivaten zur Optimierung des Rendite-Risiko-Profils eines Fonds eingegangen.

MILL

aptitude

Michele Osella,Enrico Ferro,Elisa Pautassotale Tools sowie Instrumente, die den Aufgabenbereichen im Controlling neue Dimensionen eröffnen, dazu gehört auch die Durchführung von Remote-Audits. Wie sich die Vorgehensweise von Remote-Audits durch die Digitalisierung verändert und welche Perspektiven sich daraus für die Praxis ergeben, wird im folgenden Beitrag präsentiert.

minion

,Controlling 4.0 – Herausforderungen der Digitalisierung für das Controlling und daraus resultierendolling nun neuen Herausforderungen stellen. In diesem Zusammenhang sollte das Controlling insbesondere die Prozesse der Unternehmen auf die Anforderungen der Digitalisierung abstimmen, um die zunehmende Datenflut beherrschbar und verwertbar zu machen. Controller:innen werden somit zusätzlich zu „Digitalisierungs-Coach:innen“ eines Unternehmens.

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