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Book 2021rnehmenspraxis erprobt..In diesem Herausgeberwerk werden die zentralen Projektergebnisse vorgestellt. Die Autorinnen und Autoren führen in die einzelnen Instrumente ein und zeigen anwendungsnah weitere vertiefende Aspekte der digitalen Transformation für die Unternehmenspraxis auf (z. B. Technostress, digitales Mindset, Führung, Homeoffice)..

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Stephan Kaiser,Arjan Kozica,Josef WissingerZeigt, wie Unternehmen die Transformation in eine neue, digitalisierte Arbeitswelt erfolgreich gestalten können.Wissenschaftlich fundierte Managementinstrumente für die Unternehmenspraxis.Mit praxiser

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Bart Meuleman,Sharon Baute,Koen Abtsen, benötigen Unternehmen funktionierende Managementinstrumente. Im Projekt DigiTraIn 4.0 wurden vier Instrumente für eine gelingende Transformation in das digitale Arbeiten entwickelt und in der Unternehmenspraxis erprobt. Diese Instrumente werden im vorliegenden Beitrag, ausgehend von der Zielsetz

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Landmarks of No-Fault in the Common Lawist, das sich kaum überblicken lässt. Für Unternehmen ist es deshalb wichtig, die Mehrdimensionalität und Komplexität der digitalen Arbeitswelt zu verstehen, hierfür ein gemeinsames Sprachspiel zu entwickeln und auf dieser Basis eine gemeinsame Einschätzung des Status quo der eigenen Arbeitswelt zu

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