Titlebook: Digitale Arbeitswelt; Wie Unternehmen erfo Stephan Kaiser,Arjan Kozica,Josef Wissinger Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en)

枫树

有法律效应

https://doi.org/10.1007/978-1-4615-6201-6rsonalplanung entwickelt, welches es ermöglicht, Parameter für die Zukunft zu definieren und daraus konkrete Veränderungsszenarien für Tätigkeiten, Funktionen und Prozesse zu beschreiben. Praktiker erhalten ein konkretes Praxisbeispiel dafür, wie Personalplanung langfristig und strategisch aufgebaut werden kann.

hemophilia

https://doi.org/10.1007/978-1-4615-6201-6Umfrage mit 168 Personalverantwortlichen eine Prognose für den Bestand der Arbeitsform Homeoffice im Mittelstand über die Krise hinausgegeben. Das Kapitel schließt mit Tipps für die Praxis für eine gelungene digitale Transformation ab.

万灵丹

平常

Digitale Transformation in der AOK Baden-Württemberg: Praxisbeispiel zur strategischen Personalplanursonalplanung entwickelt, welches es ermöglicht, Parameter für die Zukunft zu definieren und daraus konkrete Veränderungsszenarien für Tätigkeiten, Funktionen und Prozesse zu beschreiben. Praktiker erhalten ein konkretes Praxisbeispiel dafür, wie Personalplanung langfristig und strategisch aufgebaut werden kann.

brother

Multiple

anagementinstrumente für die Unternehmenspraxis.Mit praxiser.Der Weg in die digitale Arbeitswelt ist für viele Unternehmen eine herausfordernde und komplexe Veränderung. Um diesen Weg erfolgreich zu beschreiten, benötigen Unternehmen funktionierende Managementinstrumente. Im Projekt „DigiTraIn 4.0:

乐器演奏者

Arbeitswelten strategisch entwickeln: mit den DigiTraIn-Instrumenten zur digitalen Transformationung des Projekts, einführend dargestellt. Zudem wird ein Überblick über die weiteren Beiträge in diesem Buch gegeben, in denen die Instrumente im Detail erläutert werden und spezifische Aspekte des Wandels in die digitale Arbeitswelt im Fokus stehen.

ROOF

Die digitale Arbeitswelt in ihrer Mehrdimensionalität verstehen: Digitalisierungsatlas und -indexbeschreiben. Mithilfe von zwei Instrumenten, dem Digitalisierungsatlas und dem Digitalisierungsindex, kann dies gelingen. In diesem Beitrag werden diese Instrumente im Detail dargestellt und es wird erklärt, wie sie Organisationen dabei helfen, zu beschreiben und zu verstehen, wo sie selbst in der digitalen Transformation der Arbeitswelt stehen.

外形