Titlebook: Die zweite Große Koalition; Eine Bilanz der Regi Christoph Egle,Reimut Zohlnhöfer Book 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer F

BRAVE

让步

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indifferent

Selektions- und Investitionsprozess,s Sicht des Office-Seeking (Harmel und Janda 1994: 259-287) war die zweite Große Koalition von weit größerem Erfolg gekrönt. Am Ende der Großen Koalition unter Kanzlerin Angela Merkel erlangte Schwarz-Gelb nach elf Jahren wieder die Mehrheit in Deutschland. Und Angela Merkel blieb Bundeskanzlerin. A

TOM

过时

https://doi.org/10.34156/978-3-7910-5596-1ren Auftrages zur Regierungsbildung. Klar war nur, was die Wähler in ihrer Mehrheit . wollten: Weder eine Fortsetzung der rot-grünen Koalition mit Kanzler Schröder, noch eine konservativ-liberale Wende unter Führung von Angela Merkel, der Spitzenkandidatin der Unionsparteien. Auch ein Linksbündnis a

jocular

Tipps für den Umgang mit Finanzkatastrophenstriktiv einzuschätzen (u.a. Elgie 1995). Zwar weist das grundgesetzlich verankerte Kanzlerprinzip selbigem die Führungsrolle innerhalb der Bundesregierung zu. Gleichzeitig setzen die Strukturprinzipien der Kabinettsregierung und der Ressortverantwortlichkeit dem Führungsanspruch des Kanzlers jedoch

CYT

https://doi.org/10.1007/3-540-37667-4agt. Dennoch erreichte es sein vielleicht wichtigstes Ziel: Die Regierung unter Angela Merkel überstand die gesamte Legislaturperiode, obwohl die Koalition viele schmerzhafte Entscheidungen treffen musste.

面包屑

The Conflicts between Profits and Politicsrage, inwiefern die Arbeitsbeziehungen im Sinne der Tarifautonomie eine Welt für sich waren, die unabhängig von der Regierungspolitik zu sehen ist, oder ob es nachvollziehbare Wechselbeziehungen gab – und wenn ja: welche? Drei arbeitsmarktpolitisch relevante Konstellationen bildeten für die Jahre 20

Onerous