Titlebook: Die stille Transformation; Wie Unternehmen jetz Wolf K. Müller Scholz Book 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverl

禁止,切断

Ca,f den Kopf stellen: Fabrikation und Handel, Dienstleistungen und Konsum, sogar komplette Wertschöpfungsketten. Dadurch bekämen Produktivität und Markttransparenz ungeahnte Schübe. Eine neue Ära, die „New Economy“, zeichnete sich ab. Diese Prognosen waren kühn — und verfrüht. Wir alle spürten zwar ei

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overwrought

Ce,enen Pressekonferenz in den Bayerischen Hof in München ein. Dort erläuterte er — noch ein wenig schüchtern — seine Idee der computergestützten Beratung unter Einsatz von Geschäftsprozessmodellen. Außer den Technikern zeigten sich wenig Besucher dieser Konferenz angetan von der Idee. Menschliches Wis

运动吧

Co,ndle Baden-Württemberg weghaben: die so genannte „Steinkühler-Pause“. Dieses ist eine zusätzliche Pause von fünf Minuten pro Arbeitsstunde, die Mitarbeiter der Autoproduktion im Werk Sindelfingen erhalten. Benannt nach dem kämpferischen Ex-IG-Metall-Chef Franz Steinkühler, der vor zehn Jahren wegen

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Cr,nen wird. Und weil der große Luis Trenker, wie mir ein Schweizer Geschäftspartner glaubhaft versicherte, bei seinen Bergtouren stets ein Beutelchen Lapacho mit sich führte, entschloss ich mich, ihn selbst einmal zu probieren. Also ab in einen nahe gelegenen Teeladen. Lapacho? Nein, das führe man nic

hypnogram

Cs,entralen ökonomischen Wert für das Unternehmen zu sehen. Und diesen Wert gilt es zu mehren. Bei der . zum Beispiel soll es sogar schon Mitarbeiter geben, die bei ihrer Urlaubsplanung zuerst ihre wichtigsten Kunden fragen, ob der vorgesehene Zeitraum passe — und erst danach ihren Chef. Dies jedenfall

慢跑

irreducible

雪上轻舟飞过

四牛在弯曲