Titlebook: Die lernende Organisation; Konzepte für eine ne Thomas Sattelberger Book 1996Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1996 Organisation

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,Auf dem Weg zum „Lernenden Unternehmen“,uf zunehmendes Interesse. Das Thema wurde insbesondere durch die in dem Buch “In Search of Excellence” (Peters/Waterman 1982) erschienenen Rezepte zu Aktion und Innovation in Organisationen initiiert und wird Manager in den nächsten Jahren sehr wahrscheinlich vordringlich beschäftigen. Obwohl der ge

格言

Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation,trichene Erkenntnis, daß das eine nicht ohne das andere zu denken und zu praktizieren ist und beides in eine übergreifende Konzeption betrieblicher Bildung zu integrieren sei (so zum Beispiel Hölterhoff/Becker 1986), lassen die Vorannahme berechtigt erscheinen, daß die Frage, wie in Organisationen g

faddish

,Kommunikation — Kern der Selbstorganisation: Unternehmensführung im Informationszeitalter,wie tief wir schon ins Informationszeitalter eingedrungen sind: Der gesamte Rest entfällt nämlich auf verschiedene Formen der Informationsverarbeitung. Dementsprechend können wir Organisationen nur noch als Informationsverarbeitungssysteme wirklich verstehen und gestalten: Wie der Umgang mit Informa

宴会

不要严酷

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,Führungskräfteentwicklung und organisatorisches Lernen,Qualität, Preis usw.) der benötigten Ressourcen sollte nicht unter — aber auch nicht überschritten werden; die Bereitstellung und der Abzug dieser Ressourcen sollten „just-in-time“ erfolgen. Angesichts der mit dem Entscheidungsumfeld verbundenen Ungewißheiten ist es jedoch äußerst schwierig, beiden

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Hans Strasburger,Ingo RentschlerLeben kann sich nur dann sinnvoll entwickeln, wenn Menschen bereit sind zu lernen, ihre Leistungen und Einstellungen anzupassen, um sich nach vorne zu bewegen.