Titlebook: Die flexible Supervision; Herausforderungen — Ferdinand Buer (Prof. Dr., Erziehungs- und Sozialw Book 2004 VS Verlag für Sozialwissenschaf

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Einführungen auf die Supervision. Aber welche? Dies ist die Ausgangsfrage des vorliegenden Buches. Unser Anliegen ist es, den Wandel von Arbeitsund Organisationsstrukturen in seiner Bedeutung für Supervision aus verschiedenen Perspektiven näher zu beleuchten.

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Supervision in der Krise — Expansionismus, Unschärfeprofil und die Ausblendung der SelbstreflexionExpansion in angrenzende Beratungs- und Interventionsbereiche ein Unschärfeprofil hervorgebracht, das eine weitgehende Austauschbarkeit der Supervision durch Coaching, OE, QB, QM und andere Kürzel nahe legt und zur Folge hat, dass das Profil der Supervision, sowohl bei den Anbietern als auch auf der Nachfrageseite zunehmend diffus geworden ist?

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Marcelino E. Rivera MD,Amy E. Krambeck MDostendenken sozialen Wertorientierungen schlagkräftig gegenüber gestellt. Das Verhältnis zwischen diesen Orientierungen gilt es allerdings — wertreflektierend — noch zu bestimmen: Ist es ein widersprüchliches, sich gegenseitig ausschließendes? Oder ist es ein ergänzendes, sich unterstützendes? Und w

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The Environment of the Malnourished Childfte vielfach eher verunsichert, und gelegentlich nehmen sogar die Firmen Schaden. Aus diesem Grund scheint es sinnvoll, Coaching nicht nur als Maßnahme der Personalentwicklung zu verstehen. Es sollten vielmehr, wenn es der Kontrakt mit dem Klienten und/oder mit der Firma erlaubt, auch Elemente von „

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Ökonomisierungsprozesse im Sozial- und Gesundheitswesen und ihre Folgen für Supervision aus individuostendenken sozialen Wertorientierungen schlagkräftig gegenüber gestellt. Das Verhältnis zwischen diesen Orientierungen gilt es allerdings — wertreflektierend — noch zu bestimmen: Ist es ein widersprüchliches, sich gegenseitig ausschließendes? Oder ist es ein ergänzendes, sich unterstützendes? Und w

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Institutionelle Modernisierung und die flexible Supervision Klasse von Supervisorinnen und Supervisoren inne, wodurch das Arbeitsleben zur Abstammungslinie, zur scheinbar natürlichen Abfolge von Generationen wird. Die nächste Generation kann nach diesem Modell in dem Maße selbst entscheiden und handeln, in dem sie die Regel der Vorgängergeneration verinnerl

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Der Coach als Dialogpartner von Führungskräftenfte vielfach eher verunsichert, und gelegentlich nehmen sogar die Firmen Schaden. Aus diesem Grund scheint es sinnvoll, Coaching nicht nur als Maßnahme der Personalentwicklung zu verstehen. Es sollten vielmehr, wenn es der Kontrakt mit dem Klienten und/oder mit der Firma erlaubt, auch Elemente von „