Titlebook: Die Etransformation Beginnt!; Lessons Learned - Br August-Wilhelm Scheer,Anja Fröhling,Nicole Schneid Conference proceedings 2002 Springer-

声明

eTransformation Surveyed and Thought About but were not viable and were unsustainable from a “business” perspective. Thus the focus was on technology, however now the tide is shifting with the only sustainable focus on the “Business” in e-.. Old economy companies realized that Internet speed and one bright idea were not sustainable without profits.

Neutropenia

Learning Services als Bestandteil einer eHR-Strategietstehen ständig neue Wissensgebiete. Die Innovationszyklen sind in einigen Bereichen bereits so kurz, dass eine Wissensvermittlung über die erfolgsrelevanten Methoden und Verfahren im Unternehmen mit herkömmlichen Bildungsmaßnahmen nicht geeignet ist, da die Gesamtdauer der flächendeckenden Bildungsmaßnahme den Innovationszyklus übersteigen würde.

FEIGN

eBusiness — Drivers for Change in the Supply Chainker: die end-to-endOptimierung der Logistikketten oder neudeutsch collaborative planning. In diesem Marktumfeld positioniert sich die Deutsche Post World Net als zunehmend globaler Logistikdienstleister.

抵制

恃强凌弱

使纠缠

978-3-642-63301-0Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002

小故事

Clemens Hofreither,Walter Zulehnergekehrt. Die Realität hat gezeigt, dass sich auch die Unternehmen der New Economy nicht über die Gesetze der Betriebswirtschaft hinwegsetzen können. Hochgejubelte Start-Ups wie Consors, Intershop oder Pixelpark entlassen Mitarbeiter und kämpfen neuerdings darum, die von den Anlegern erwartete Profit

Contracture

Numerical Methods and Applicationsue Spielregeln für den Unternehmenserfolg. Wichtige Impulse gehen dabei von der Theorie komplexer adaptiver Systeme aus. Das Umfeld ist in extremer Weise durch dynamische Ungleichgewichte gekennzeichnet. Eine Transformation der etablierten Akteure sollte früh genug einen Wandel der Ordnungsmuster ei

宏伟

Zbigniew Kokosiński,Marcin Pijanowski nur Gewinner. Auf der Verliererseite sind Unternehmen zu finden, die mit ihren Geschäftsideen zwar schnell am Markt waren, jedoch betriebswirtschaftliche Kennziffern wie Ertrag und Kosten sträflich vernachlässigt haben. Im Ergebnis kämpfen nun viele (Start-Up) Unternehmen um ihre Existenz. Der wese

心胸开阔

Interpolating and Extrapolating,schreibt zwei miteinander verwobene Perspektiven auf E-Transformation: die Veränderung von Produkt-und Servicemärkten sowie den Prozessen, die in Unternehmen zu diesen Produkten führen. Heinrich von Pierer (2001) integriert diese Perspektiven in einen übergeordneten Zusammenhang und beschreibt E-Tra