Titlebook: Die dritte Dimension des Organisierens; Steuerung und Kommun Martin Pfiffner Book 20201st edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en

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Übersicht über den Diagnoseprozesslgenden Kapiteln werden wir dann jeweils einen der sieben Schritte in der Tiefe erläutern und mit Beispielen verdeutlichen. Am Ende dieser Kapitel wird der Leser jeweils aufgefordert, sein eigenes „System in Focus“ zu diagnostizieren – und die Medizin zu schlucken.

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Führbar oder nicht? (Schritt II) was genau zu tun ist, wenn sich das Senior-Management allenfalls als zu schwach herausstellt. Wir wollen schließlich prüfen, ob wir die Organisation um eine oder mehrere Rekursionsebenen verflachen können, so dass sie immer noch führbar bleibt.

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Zentral oder dezentral? (Schritt IV)merksamkeit stellen, wofür Kunden bezahlen. Nun müssen sie auch die nötigen Ressourcen und Kompetenzen dazu erhalten. Durch das Zusammenfallen von erfolgsentscheidenden Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung an einer Stelle gestalten wir Selbststeuerung, Kundennutzen und Komplexitätsfähigkeit.

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Einführunge Organisationen. Lange konnten die Schwächen von Organisationen mit etwas mehr Management-Leistung kompensiert werden. Heute können wir es uns hingegen nicht mehr leisten, durch schlechte Organisationen gebremst zu werden. Warum scheint kaum jemand zufrieden zu sein mit seiner Organisation? Warum g

作茧自缚

CRUC

Ein Modell für Steuerung und Kommunikationndere nicht. Die Modelle der ersten beiden Dimensionen des Organisierens kennen wir: Es sind die Organigramme der Aufbau- und die Flussdiagramme der Ablauforganisation. Wie aber sieht das Modell der dritten Dimension aus: das Modell der Steuerungs- und Kommunikationsstruktur? Stafford Beer hat es im

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