Titlebook: Die Zukunft der Automobilindustrie; Herausforderungen un Heiko Wolters (Senior Manager),Ralf Landmann (Mana Book 1999 Betriebswirtschaftlic

柔声地说

CLAMP

Morbid

https://doi.org/10.1007/978-3-642-73809-8 zwischen Fahrzeughersteller und Zulieferunterehmen. So sind die Lieferanten vom Fahrzeughersteller frühzeitig in die Entwicklung zu integrieren und neue Logistikkonzepte zu finden, die eine Just-in-Sequence-Belieferung sicherstellen. Zwei Fallstudien zeigen mögliche Wege der Zusammenarbeit auf.

赤字

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Pedagogy

,Systeme — Eine Revolution in der Beschaffung,einem Umdenken der traditionellen Strukturen und Arbeitsweisen geführt. Die klassische Vorgehensweise, Teile und Komponenten über eine Vielzahl von Zulieferunternehmen zu kaufen, wurde durch die Beschaffung komplexer, zuweilen bereits vormontierter Systeme teilweise ersetzt. Vielfältige Vorteile ins

Small-Intestine

,Mitten in einer Revolution — Herausforderungen und Lösungsansätze für den Automobilvertrieb der Zukegensatz dazu haben Autokäufer in den vergangenen Jahren eine bis dahin nie gekannte Erweiterung der Fahrzeug-Modellpaletten erlebt: Wo früher automobile Monokulturen dominierten, ist heute ein weitgefächertes Angebot vom zweisitzigen Smart über einen geräumigen Renault Espace bis zum sportlichen Po

Vasoconstrictor

,Markenmanagement — Zukunftsorientiertes Automobilmarketing: Das Beispiel Volkswagen,lität stehen Konsumenten immer häufiger vor Entscheidungskonflikten — ein Phänomen, das branchenübergreifend gültig ist. Hervorragende Produktkonzepte reichen daher für den zukünftigen Erfolg eines Automobilherstellers nicht mehr aus.

Fatten

liaison

,Prozesse verbessern und Optimierungspotentiale ausschöpfen — aber wie?, Entwicklungszeiten, niedrige Kosten, hohe Qualität und eine konsequente Ausrichtung am Kunden sicherzustellen, müssen die bisherigen Strukturen überdacht und eine prozeßorientierte Philosophie in den Unternehmen eingeführt werden. Reengineering-Maßnahmen greifen bisher häufig zu kurz, da sie ledigl