Titlebook: Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements; Peter Hammann,Jörg Freiling Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbade

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Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmenngen ab, die den bisher gültigen Grundsätzen erfolgreicher Unternehmensführung den Boden zu entziehen scheinen. Immer mehr Unternehmen sehen sich mit einem Phänomen konfrontiert, das sich unter dem Begriff „turbulenter, offener Wandel“ subsumieren läßt. Allerdings wird die weitverbreitete These von

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Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbstenswissenschaftlichen Disziplinen findet seinen zentralen Integrationspunkt im Streben nach konsistenten Modellen und Heuristiken zur Erklärung des Erfolgs- oder Mißerfolgs ökonomischer Institutionen. Implizit schränken die meisten Autoren den Geltungsbereich des strategischen Management auf kompet

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Szenariogestützte Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. Ergänzendes Koreferat z zu prüfen, ob eine Anpassung der Ressourcenbasis an die Wettbewerbskonstellation erforderlich ist oder ob eventuell die Ressourcenbasis als Ausgangspunkt für die Neudefinition der Industriestrukturen . herangezogen werden kann.“.

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Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehenr wissenschaftlichen Bemühungen waren vor allem geprägt durch die Zuordnung der Kernkompetenzen zum Resource-based View und der Identifikation von Kernkompetenzen durch die Aufstellung von Definitionen. und Definitionsmerkmalen. sowie Identifikationskriterien..

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Competence-Based Diversification in the World Automotive Supplier Industry Some Evidence from Inwardal business research and in automotive industry studies. However, most of the existent literature deals only with the major automotive manufacturers, so called Original Equipment Manufacturers (OEMs), while the adjacent automotive supplier industry is neglected, although the automotive supplier indu