| 书目名称 | Die Lernende Organisation | | 副标题 | Konzepte für eine ne | | 编辑 | Thomas Sattelberger | | 视频video | | | 图书封面 |  | | 描述 | Konzepte wie auch Realisierungsformen einer lernenden Organisation stecken in den Kinderschuhen. Klassische Beratungsgesellschaften und die wissenschaftliche Welt schenken den rationalen und strukturierten Formen des Lernens und Entwickelns von Organisationen und Individuen weit mehr Gewicht als den schwer faßbaren, vordergründig ungeordneten und natürlichen Entwicklungsprozessen. Die Welt der Pädagogen, Personalentwickler, Trainer und Planer in Unternehmen und Institutio nen, die qua Profession und Funktion mit Prozessen dieser Art zu tun haben, wissen häufig um die Unstimmigkeit zwischen Theorie und Praxis, doch scheinen sie sich damit zu einem guten Teil und in unterschiedlichster Form arrangiert zu haben. Die einen beschränken sich auf Personen-oder Persönlichkeitsentwicklung, die anderen verstehen sich als reine Unternehmensentwickler. Oder externe Berater prägen die Strategie- und Strukturentwicklung, während die internen den Vollzug bzw. die kulturellen Aufräumungsarbeiten gestalten. Oder die Internen fristen ein geduldetes Dasein als Stabsbereiche am Rand der Unternehmensentwicklung. Führungskräfte in Organisationen - häufig unbeleckt bzw. nicht (mehr) beeinflußt von Theor | | 出版日期 | Book 1991 | | 关键词 | Management; Organisation; Organisationen; Organisationsentwicklung; Personalentwicklung; Persönlichkeitse | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-83899-5 | | isbn_softcover | 978-3-409-19144-9 | | isbn_ebook | 978-3-322-83899-5 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 |
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发表于 2025-3-21 16:08:43
